項(xiàng)目管理技巧對項(xiàng)目取得成功的重要作用一

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　　項(xiàng)目管理技巧對項(xiàng)目成功地實(shí)施所起的作用已為越來越多的人所承認(rèn)，逐漸成為人們的共識。在過去的三十多年里，項(xiàng)目管理被認(rèn)為是管理一項(xiàng)新的、復(fù)雜活動的有效工具。隨著時間推移許多事實(shí)表明，項(xiàng)目管理和項(xiàng)目的成功不一定有必然聯(lián)系。兩者的目標(biāo)不同，時間控制、成本和程序常常是項(xiàng)目管理的目標(biāo)，不應(yīng)該將它與衡量項(xiàng)目的成果相混淆。經(jīng)驗(yàn)還表明，即使管理失誤，也有可能成功地完成一個項(xiàng)目。反之也如此。

　　一個項(xiàng)目可以被認(rèn)為是實(shí)現(xiàn)特殊目標(biāo)的結(jié)果，這一目標(biāo)包括一系列的活動及耗費(fèi)資源的任務(wù)。它必須在一項(xiàng)有明確開工和結(jié)束時間的計(jì)劃期內(nèi)完成。一個項(xiàng)目與選擇和確定購任務(wù)有關(guān)，它量終要為公司帶來綜合的利益。這個利益可能是金融方面的、市場上的或技術(shù)上的，還將是趨向于長期的，有賴于鱉個項(xiàng)目的全面完成。

　　項(xiàng)目管理可以被解釋為控制項(xiàng)目目標(biāo)完成的過程，即人們利用現(xiàn)有的管理職能機(jī)構(gòu)和資源以及各種工具、技巧來管理項(xiàng)目，并且不擾亂公司的正常運(yùn)作。項(xiàng)目管理的作用是在一定的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)將可利用的資源有效地用于完成一定的目標(biāo)。項(xiàng)目管理的功能包括對工作提出要求；規(guī)定工作的范圍；分配所霄的資源；規(guī)劃工作的實(shí)施方案，監(jiān)督工作的進(jìn)度以及調(diào)整實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的偏差。適應(yīng)市場的要求，滿足投資者的利益，新項(xiàng)目運(yùn)作程序的特殊性，運(yùn)用管理來維持日常的運(yùn)行等，使得項(xiàng)目管理變得越來越重要而迫切。

　　通常情況下一個大項(xiàng)目的全過程大致包括六個階段：概念的形成階段；規(guī)劃階段；生產(chǎn)（實(shí)施）階段；移交階段；項(xiàng)目使用階段；項(xiàng)目關(guān)閉。在這六個階段中項(xiàng)目的各種參與者、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的功能及各自的目標(biāo)、影響項(xiàng)目和項(xiàng)目管理獲得成功的因素、評價項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)等各不相同。在評價項(xiàng)目及項(xiàng)目管理成功與否時，應(yīng)對不同糟況進(jìn)行具體的分析。

　　項(xiàng)目目標(biāo)歷包含的一系列重要參數(shù)，它體現(xiàn)了對投資者、管理者及市場開拓者的回報(bào)。事實(shí)上一系列變量及各種因素對完成這些目標(biāo)將發(fā)生重要影響。在Cash和Fox，Baker以及Kerzner，Wit和Kumar等人的著作中就曾經(jīng)衍生出許多變量和因素，其中主要包括：項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)；項(xiàng)目管理水平；與合作者的關(guān)系；項(xiàng)目與委托人的關(guān)系；對項(xiàng)目富有興趣的參與者；合同執(zhí)行狀況；法定協(xié)議執(zhí)行槽況；經(jīng)營策略的選擇與實(shí)施；管理與經(jīng)營的效率；糾紛的處理結(jié)果；利益分配。

　　影響項(xiàng)目取得成功的因素是多方面的，人們的看法也不盡相同。例如：Morris和Hugh在論述項(xiàng)目的成功與失敗的先決條件時認(rèn)為，項(xiàng)目的成功有賴于如下因素：符合實(shí)際的目標(biāo)；競爭能力；當(dāng)寥人的滿意程度；階段性目標(biāo)；其他合作者；市場效應(yīng)；項(xiàng)目執(zhí)行的狀況；項(xiàng)目可預(yù)測到的價值。在這里需要特別指出，項(xiàng)目管理及其技巧僅僅是項(xiàng)目豐富內(nèi)涵的一個組成部分。項(xiàng)目管理對項(xiàng)目成功具有一定的作用，但這個作用是有限度的，它要受諸多因素的制約。