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泛普軟件/常見問題/工程項目管理系統(tǒng)項目信息與費用管理常見問題答疑解惑

工程項目管理系統(tǒng)項目信息與費用管理常見問題答疑解惑

   1,項目信息錄入保存后,無法編輯或者刪除,只能查詢?

  答:可以有編輯報表,在報表模塊直接做一個編輯報表即可修改;刪除只能作廢處理,系統(tǒng)好留痕跡

  2,項目業(yè)務(wù)費申請,是不是報銷費用,還是先借款批款,未立項的項目的費用報銷是在業(yè)務(wù)費申請中,還是財務(wù)管理中的費用報銷,查詢明細的話是不是在財務(wù)報表中的費用報銷明細中查詢,如果投標項目中標立項,費用報銷相關(guān)明細是否帶到新建立立項項目中。

  答:項目業(yè)務(wù)費是指項目前期運作階段發(fā)生的費用,作為內(nèi)部報銷的管理依據(jù),后期走財務(wù)模塊的費用報銷即可,自動計入項目間接成本。

  3,填寫完項目立項之后 項目狀態(tài)是什么?是立項,還是中標,中標狀態(tài)如何修改。

  答:審批以后就是中標開工狀態(tài);如果要修改也是在報表管理-編輯報表選項中實現(xiàn)

  4,收入合同中的合同金額與工程量清單是否有勾稽關(guān)系,能否只填寫合同金額,如不能,工程量清單能不能只填寫總價,不填寫明細。有時未與甲方簽訂合同便已收款,等后期確定合同金額后,是否能修改收入合同,添加合同金額

  答:工程量清單是參考數(shù)據(jù),用于后期辦理結(jié)算的時候作為參考依據(jù)的作用,可以不填寫明細;可以修改

合同100.png

  5,收款錢是否能跳過進度款申報,直接收款,完工結(jié)算是否只填寫最后結(jié)算金額

  答:收款的時候可以跳過進度款申報,進度款申報只是內(nèi)部管理流程,跟是否收款沒有多大關(guān)系,成本來源于支付的實際款項。

  6,是否能增加結(jié)算金額列以及項目質(zhì)保金,沒有發(fā)現(xiàn)質(zhì)保金,質(zhì)保期相關(guān)數(shù)據(jù)的查詢

  答:當(dāng)然可以增加,而且可以任意增加任何一個錄入數(shù)據(jù)的表單,同理報表也是可以任意修改增加列的。

  7,預(yù)付款與保證金是表現(xiàn)金額多少,還是表現(xiàn)已付金額

  答:這個是內(nèi)部管理備注之用的

  8,如零星材料付款無合同,如何發(fā)起,付款統(tǒng)計中是否能體現(xiàn)質(zhì)保金。勞務(wù)付款中同理,有的時候還未簽訂合同就已付款,如何發(fā)起,零星勞務(wù)無合同,如何付款

  答:零星材料直接走材料付款即可,同理勞務(wù)管理中的材料付款也是如此,可以不走前面的合同直接走付款即可,成本計入該項目的直接成本;入庫金額僅僅是參考值,給管理者提示參考之用

  下表是否能加入合同金額,入庫金額不需要

  9,付款是由部門發(fā)起,還是財務(wù)

  答:付款一般是公司材料采購部發(fā)起或項目的材設(shè)人員發(fā)起

  10,沒有項目總報表?體現(xiàn)盈利的那種

  答:有,在成本管理模塊的項目經(jīng)營情況分析,利潤表,成本表

企業(yè)管理:回購股票是為了維持或提高每股收益水平

維持或提高每股收益水平和股票價格平衡股市例如,經(jīng)歷了五六十年代快速增長時期的IBM公司,70年代中期出現(xiàn)大量的現(xiàn)金盈余。1976年末,現(xiàn)金盈余為61億美元,1977年末為54億美元。由于缺乏有吸網(wǎng)絡(luò)公司幾乎不約而同地回購股份引力的投資機會,IBM公司在增加現(xiàn)金紅利(1978年的紅利支付率為54%,而五六十年代紅利支付率僅為1%至2%)的同時,于1977年和1978年共斥資14億美元回購本公司股票。據(jù)統(tǒng)計,1986—1989年期間,IBM公司用于回購本公司股票的資金達到56.6億美元,共回購4700萬股股票,平均紅利支付率為56%.另據(jù)了解,美國聯(lián)合電信器材公司1975—1986年期間,一直采用股票回購現(xiàn)金紅利政策,使公司股票價格從每股4美元上漲到每股35.5美元。無獨有偶,步入80年代中期,日本的許多企業(yè)亦步入成熟期,按照企業(yè)發(fā)展理論,一旦企業(yè)步入成熟期以后,不再片面追求增加設(shè)備投資,擴大企業(yè)規(guī)模,而日益重視剩余資金的高效率運作。然而,如何高效率地運用剩余資金,成為當(dāng)時日本企業(yè)面臨的重要課題。恰在此時,美國的HBO&CO.公司利用剩余資金回購了26%的發(fā)行在外的股票。受此影響,許多日本上市公司也開始利用剩余資金回購本公司股票。

責(zé)任編輯:Seazy

2015年企業(yè)管理知識點:CS戰(zhàn)略的具體運作

  CS戰(zhàn)略的具體運作:

  寶鋼對CS戰(zhàn)略的運作,主要有六個方面的內(nèi)容:(1)質(zhì)量——以用戶滿意為標準;(2)價格(成本)——為用戶創(chuàng)造價值;(3)交貨期——百分之百按期交貨;(4)服務(wù)——走在用戶前面;(5)環(huán)境——適應(yīng)外部環(huán)境,優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境;(6)創(chuàng)新——與用戶結(jié)成可持續(xù)發(fā)展的命運共同體。

  在推進CS戰(zhàn)略過程中,始終主動把握競爭對手和用戶的發(fā)展變化,在服務(wù)內(nèi)容和方式上及時或超前進行變革,強化用戶滿意永續(xù)性,贏得了用戶和良好的社會反響。

責(zé)任編輯:青池

企業(yè)管理:主板市場的概念

主板市場也稱為一板市場,指傳統(tǒng)意義上的證券市場(通常指股票市場),是一個國家或地區(qū)證券發(fā)行、上市及交易的主要場所。

責(zé)任編輯:Seazy
免責(zé)申明:本文內(nèi)容通過 AI 工具匹配關(guān)鍵字智能整合而成,僅供參考,泛普軟件不對內(nèi)容的真實、準確、完整作任何形式的承諾。如有任何問題或意見,您可以通過聯(lián)系400-8352-114 進行反饋,泛普軟件收到您的反饋后將及時處理并反饋。
上一篇 2025-12-31

價值及亮點

只有工程企業(yè)一體化的軟件,才能提升企業(yè)管理經(jīng)營效率

幫助您的企業(yè)加速成長的在線工程管理系統(tǒng)

聯(lián)管同控一體融合

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企業(yè)的項目、資金、財務(wù)、合同全流程在線管控,提升協(xié)同效率,以便管理者隨時隨地掌控企業(yè)經(jīng)營情況。

工程管理智能化

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對接企業(yè)的工程管理系統(tǒng),信息共享,一鍵智能生成項目臺賬賬表,將項目人員從基礎(chǔ)性工作中釋放出來。

經(jīng)營數(shù)據(jù)智能決策

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手機端、電腦端隨時跟蹤經(jīng)營數(shù)據(jù),智能管控數(shù)據(jù)分析、實時監(jiān)控企業(yè)異常數(shù)據(jù),制定經(jīng)營策略。

項目合同全過程管控

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項目合同成本、費用自動歸集,執(zhí)行進度、回款異常及時預(yù)警,利潤一目了然,項目全過程精細化管控。

工程企業(yè)管理系統(tǒng)核心功能

業(yè)務(wù)單據(jù)智能流轉(zhuǎn)
業(yè)務(wù)單據(jù)智能流轉(zhuǎn),一套系統(tǒng)多管齊下
隨時隨地多端報價
構(gòu)建全方位管控體系,隨時隨地精準把控
聚焦供應(yīng)鏈管理
聚焦工程項目管理,適配行業(yè)特性
實時可視化經(jīng)營圖表
實時可視化經(jīng)營圖表,輔助做經(jīng)營決策

產(chǎn)品介紹

熱門產(chǎn)品推薦

基于工程企業(yè)數(shù)智化的需求,泛普軟件推出了一系列產(chǎn)品,包括工程企業(yè)管理系統(tǒng)、工程監(jiān)理管理系統(tǒng)、工程設(shè)計管理系統(tǒng)、甲方工程管理系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)等,已為超過50萬家工程企業(yè)提供智能數(shù)字化服務(wù)。

精選解決方案

工程企業(yè)管理系統(tǒng)

合同管理

物資管理

成本管理

預(yù)算管理

勞務(wù)管理

材料管理

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甲方工程管理系統(tǒng)

投資控制

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工程監(jiān)理管理系統(tǒng)

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泛普軟件|工程企業(yè)項目管理系統(tǒng)

針對不同的企業(yè)規(guī)模、行業(yè)、業(yè)務(wù)場景,靈活搭配適合您企業(yè)的產(chǎn)品版本

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成本管理

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ERP系統(tǒng)

核算型業(yè)財一體

(適合20人以下小微企業(yè))

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工程監(jiān)理系統(tǒng)

規(guī)范監(jiān)理,精準把控

高效監(jiān)理,提速工程

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競品對比

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一級功能 二級功能 泛普工程管理系統(tǒng) 某友商
合同管理
高效按合約標準申報工程進度款項 透明申報,增強資金管理透明度,提升項目管理水平
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提高工程資金使用效益
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合同報表管理
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風(fēng)險防控與預(yù)警 數(shù)據(jù)整合與清晰呈現(xiàn)
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及時預(yù)警風(fēng)險,降低損失
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沒有
數(shù)據(jù)整合與清晰呈現(xiàn)
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材料管理
成本控制 精準把控材料用量,減少浪費,有效降低采購成本
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非常方便
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不直觀
質(zhì)量保障
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庫存管理
倉儲作業(yè)管理 揀貨裝箱、PDA揀貨出入庫
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多人同時盤點
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成本管理 實時計算出庫成本
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部分支持
往來資金
賬單管理 供應(yīng)商/客戶對賬單及微信分享賬單
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報表
報表定制 個性化設(shè)置報表查詢方案
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經(jīng)營管理
業(yè)務(wù)分析 客戶對賬單分析
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銷售業(yè)績分析
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經(jīng)營狀況分析
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擴展模塊
管理看板 智能建模
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智能建模
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項目管理
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功能

工程項目管理系統(tǒng)

寶藏級功能模塊 實現(xiàn)全流程管控、全面提升經(jīng)營效率

一鍵體驗所有功能

亮點功能

支撐多店、多倉、異地協(xié)同辦公

自定義報表,多維度查詢

不同客戶不同報價

審批流程、權(quán)限設(shè)置

在線打印

采購管理

支撐多店、多倉、異地協(xié)同辦公

自定義報表,多維度查詢

減少采購支出

審批流程、權(quán)限設(shè)置

避免資金閑置或浪費

成本管理

增加利潤空間、降低原材料采購成本

實現(xiàn)資金的良性循環(huán)和增值

支持決策制定提供有力的支持

消除繁瑣的環(huán)節(jié)和不必要的審批程序

庫存管理

調(diào)撥、多人同時盤點

其它出入庫、組裝業(yè)務(wù)支撐

可用量、現(xiàn)存量管理

實時成本核算

老板報表

調(diào)撥、多人同時盤點

其它出入庫、組裝業(yè)務(wù)支撐

可用量、現(xiàn)存量管理

時時成本核算

項目管理

項目預(yù)算

項目進度

項目回款

項目成本歸集

項目利潤核算

智能建模

自定義上新

零代碼

自動化流程處理

增強易用性和可訪問性

提高靈活性和可擴展性

分包管理

保障項目按時完工

確保項目質(zhì)量達標

控制項目成本合理

集中資源于核心業(yè)務(wù)

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20多年專業(yè)經(jīng)驗,50萬+企業(yè)用戶的共同選擇

50萬
企業(yè)注冊用戶
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多年持續(xù)服務(wù)工程企業(yè)
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合作伙伴
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軟件版權(quán)登記

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我們提供全方位的解決方案,助力企業(yè)高效管理,規(guī)避風(fēng)險

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智能化操作流程,告別繁瑣手工錄入,財務(wù)工作效率大幅提升,從此輕松應(yīng)對賬務(wù)處理與報表生成。

風(fēng)險預(yù)警

智能檢測財務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險,自動出具檢測報告,有效規(guī)避項目風(fēng)險,確保企業(yè)財務(wù)安全合規(guī)。

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突破辦公限制,隨時隨地處理財務(wù)工作,支持多設(shè)備同步,實現(xiàn)高效協(xié)同辦公。

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場景

角色場景

從管控到賦能,幫公司不同角色應(yīng)用場景提升效率

老板

對接企業(yè)的工程系統(tǒng),信息共享,對賬查賬更方便,一鍵智能生成項目經(jīng)營臺賬,將人員從基礎(chǔ)性工作中釋放出來

項目總監(jiān)

實現(xiàn)項目全周期精準規(guī)劃、高效執(zhí)行監(jiān)控、有效風(fēng)險管控及促進團隊高效協(xié)同,為項目成功提供全方位有力保障。

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庫存精準管控、高效流轉(zhuǎn)運作及資源優(yōu)化配置,顯著提升倉儲管理效益與質(zhì)量。

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實現(xiàn)采購流程智能化管控、成本精準把控與供應(yīng)鏈高效協(xié)同,全面提升采購效益與質(zhì)量

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實現(xiàn)項目全流程精細規(guī)劃、實時動態(tài)監(jiān)控與高效資源協(xié)調(diào),有力保障項目目標高質(zhì)量達成

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適用于【工程、監(jiān)理、設(shè)計院】 多地域多行業(yè)需求

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案例

多種行業(yè)解決方案 滿足您的業(yè)務(wù)需求

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工程行業(yè)
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甲方行業(yè)

中建國際南亞公司馬爾代夫分公司(以下簡稱“中建馬爾代夫分公司”)是中國建筑集團(簡稱“中建”)在南亞地區(qū)的重要分支機構(gòu),專注于 馬爾代夫市場的開發(fā)與建設(shè)

業(yè)務(wù)難點:

  • 信息傳遞易失真,導(dǎo)致設(shè)計變更頻繁、施工返工率高
  • 材料價格波動、勞動力成本上升等風(fēng)險累積
  • 設(shè)計變更、施工范圍調(diào)整等未及時更新預(yù)算,成本增加。
  • 采購過量或庫存管理不善導(dǎo)致材料損耗

解決方案:

  • 實現(xiàn)實時監(jiān)控與智能決策,打破信息孤島
  • 動態(tài)調(diào)整資源分配以控制進度與成本偏差
  • 自動執(zhí)行付款、驗收流程,縮短結(jié)算周期50%以上
  • 自動生成碳減排方案并聯(lián)動噴淋、光伏等綠色設(shè)備執(zhí)行

使用效果:

  • 60% 整體出貨速度提升60%
  • 80% 核算成本速遞提升80%
  • 30% 老客戶回購率提升30%

浙江建亞工程咨詢有限公司成立于2022年02月16日,經(jīng)營范圍包括許可項目:建設(shè)工程勘察;建設(shè)工程設(shè)計:建設(shè)工程監(jiān)理;建設(shè)工程施工;建筑勞務(wù)分包等。

業(yè)務(wù)難點:

  • 數(shù)據(jù)格式不兼容,導(dǎo)致信息傳遞延遲或失真
  • 業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理等角色權(quán)責(zé)模糊,遇到問題時互相推諉
  • 過程管控精細化不足

解決方案:

  • 打破數(shù)據(jù)壁壘,實現(xiàn)全鏈條透明化
  • 缺陷漏檢率降至2%以下,檢測效率提升3倍
  • 工期縮短15%,成本節(jié)約8%

使用效果:

  • 合規(guī)風(fēng)險下降50%-70%,項目綜合成本降低8%-15%

山西華寧焦煤有限責(zé)任公司是一家從事礦產(chǎn)資源開采:煤炭開采;煤炭洗選加工;煤炭產(chǎn)品、焦炭產(chǎn)品、化工產(chǎn)品、礦產(chǎn)品、建筑材料、煤矸 石的銷售以自有資金對煤礦項目投資建設(shè);

業(yè)務(wù)難點:

  • 項目資金管理難把控,對賬效率低
  • 項目進度掌握不及時,溝通成本高
  • 人工歸集項目成本,工作量大錯誤率高

解決方案:

  • 項目采購、入庫關(guān)聯(lián)項目,自動往來對賬
  • 項目看板隨時隨地了解項目工程進度
  • 一體化管理,一鍵生成憑證,報表自動出具

使用效果:

  • 供應(yīng)商結(jié)算對賬時間減少40%
  • 成本項目歸集自動化處理,提升100%
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