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合理利用提前期提高生產(chǎn)效率

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根據(jù)生產(chǎn)專家統(tǒng)計，在生產(chǎn)一個產(chǎn)品時，90%左右的時間都浪費在準備工作上，如材料的領(lǐng)料、材料在車間之間的移動、工序之間的等待當(dāng)中，產(chǎn)品真正在生產(chǎn)線上跑的時間只占整個生產(chǎn)時間的10%左右。所以，縮短準備工作的時間，可以大大的提高生產(chǎn)效率。

要達到這個目的，我們要先對生產(chǎn)流程有一定的了解，以組套工具的組裝為例，談一下相關(guān)方面的經(jīng)驗。若我們要生產(chǎn)如下圖所示的組套工具，生產(chǎn)過程是如何的呢？

生產(chǎn)過程圖示：



一批產(chǎn)品從完工日期算起倒推到開始日期這段生產(chǎn)周期，稱為提前期。對整個生產(chǎn)周期而言，提前期可分為設(shè)計提前期、采購提前期、加工提前期、裝配提前期等，總計稱為總提前期。我們先談?wù)勓b配提前期，看看ERP采取什么手段來盡量的縮短準備時間，提高生產(chǎn)效率。
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發(fā)布：2025-12-16 04:18    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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