你知道什么是績(jī)效考核嗎

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有很多人說，績(jī)效考核是高層主管的事，我不需要了解它。其實(shí)不然，當(dāng)你了解了什么是績(jī)效考核，你會(huì)對(duì)工作更加有動(dòng)力，也會(huì)對(duì)企業(yè)是如何管理，如何運(yùn)行的更加明白。讓我們來共同學(xué)習(xí)什么是績(jī)效考核。

績(jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到戰(zhàn)略目標(biāo)體系及其目標(biāo)責(zé)任體系、指標(biāo)評(píng)價(jià)體系、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)方法等內(nèi)容，其核心是促進(jìn)企業(yè)獲利能力的提高及綜合實(shí)力的增強(qiáng)，其實(shí)質(zhì)是做到人盡其才，使人力資源作用發(fā)揮到極致。明確這個(gè)概念，就可以明確什么是績(jī)效考核了，業(yè)制定了戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)，為了更好的完成這個(gè)目標(biāo)需要把目標(biāo)分階段分解到各部門各人員身上，也就是說每個(gè)人都有任務(wù)?？?jī)效考核就是對(duì)企業(yè)人員完成目標(biāo)情況的一個(gè)跟蹤、記錄、考評(píng)?？?jī)效考核本質(zhì)上是一種過程管理，而不是僅僅對(duì)結(jié)果的考核。它是將中長(zhǎng)期的目標(biāo)分解成年度、季度、月度指標(biāo)，不斷督促員工實(shí)現(xiàn)、完成的過程，有效的績(jī)效考核能幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)?？?jī)效考核是一個(gè)不斷制訂計(jì)劃、執(zhí)行、改正的PDCA循環(huán)過程，體現(xiàn)在整個(gè)績(jī)效管理環(huán)節(jié)，包括績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效要求達(dá)成、績(jī)效實(shí)施修正、績(jī)效面談、績(jī)效改進(jìn)、再制定目標(biāo)的循環(huán)，這也是一個(gè)不斷的發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題的過程。

通過以上對(duì)什么是績(jī)效考核的介紹，你是不是有種終于撥開云霧見月明的感覺呢？以前的你或許對(duì)于每月的工資完全沒有期待，覺得公司怎么算就怎么算吧?，F(xiàn)在了解了績(jī)效管理，你是不是也想要通過自己的努力獲得高點(diǎn)的工資呢？加油吧。