如何準確激勵部屬
在激勵部屬，使他們愿意、熱誠有自信地工作之前，你必須先了解下述七個基本原則，才能找尋到正確的激勵之道。
1．先信賴自己有無限的激勵潛能。激勵起源于“信賴”，確使自己能激勵自己，同時擁有及培育為數可觀的優(yōu)秀部屬，大家眾志成城，上下一心，實現自己和組織賦予的目標。
2．顯露出你的精神。在互動過程中，時時刻刻表現出熱情、堅持不懈完成目標的決心和毅力，用你的積極行為來鼓舞部屬，讓部屬們受到你精神的感召，認同你的角色，而自發(fā)地增強工作動機及責任感。
3．支持上司或組織所訂的目標。部屬們也會看樣學樣，全力支持你，并接受你的領導與指揮。
4．制訂目標時，應就部屬的能力、水準與完成任務的難易度，做合理、公平的考量。
5．信賴你的部屬。被信賴的部屬，都會心甘情愿地為信任他們的領導者赴湯蹈火。記住，你要在行動、言詞上處處表現出你信賴他們的誠意。
6．因人不同而激勵方法也跟著不同。每位部屬都是獨立不同的個體，不要誤認為他們的期待、需求完全一致，否則，你會徒勞無功。從實證顯示，對某位房地產銷售軟件下載堪稱極佳的激勵方法，可能對另一位房地產銷售軟件下載完全失效，甚至產生負面影響。
7．精神激勵與物質獎勵兼顧。贊美、表揚、精神支持、鼓舞是激發(fā)部屬斗志不可或缺的催化劑，如能和金錢、獎金、紅利等物質上的獎勵，環(huán)環(huán)相扣，最能緊扣人們的心弦，激勵他們全力奮發(fā)地投入工作。
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