江西崇義縣供電公司全面提速ERP建設(shè)

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      為深入推進(jìn)公司“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，以信息化建設(shè)引領(lǐng)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理變革的全面提升，江西崇義縣供電公司精心組織，周密部署，分階段、有步驟地積極推進(jìn)ERP項(xiàng)目建設(shè)。6月8日，筆者從該公司信息中心了解到，該公司采取每周三下午3：00召開周ERP例會(huì)等一系列措施進(jìn)行多方宣傳貫徹，全面提速ERP建設(shè)。

　　一是集中力量，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。該公司把ERP項(xiàng)目建設(shè)作為當(dāng)前一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓好抓實(shí)，及時(shí)召開了ERP宣貫動(dòng)員大會(huì)，組建了公司一把手親自掛帥的ERP建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，專門抽調(diào)公司業(yè)務(wù)骨干組成項(xiàng)目、財(cái)務(wù)、人資、物資、設(shè)備5個(gè)工作小組全程參與ERP項(xiàng)目建設(shè)，選取精兵強(qiáng)將負(fù)責(zé)各部門數(shù)據(jù)收資聯(lián)絡(luò)，做到班子成員、相關(guān)部門人員齊參與。

　　二是強(qiáng)化措施，構(gòu)建制度體系。該公司先后建立完善了ERP項(xiàng)目建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，下發(fā)了ERP項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施方案，先后制定了周例會(huì)制度、ERP建設(shè)專業(yè)組考評(píng)制度、“ERP之星”評(píng)選制度等一系列規(guī)章制度，確保項(xiàng)目建設(shè)有序開展。同時(shí)，將省公司數(shù)據(jù)收資質(zhì)量評(píng)價(jià)辦法、數(shù)據(jù)收資詳細(xì)計(jì)劃等內(nèi)容，通過網(wǎng)絡(luò)、簡(jiǎn)報(bào)、專題材料等多種途徑開展宣傳工作，提升全員對(duì)系統(tǒng)建設(shè)的認(rèn)知程度，營造全員關(guān)注、全員投入的系統(tǒng)建設(shè)氛圍，確保各項(xiàng)工作有章可循。

　　三是密切配合，加強(qiáng)協(xié)作。ERP建設(shè)是個(gè)系統(tǒng)工程，必須建立完善的工作溝通、協(xié)調(diào)機(jī)制、統(tǒng)一步調(diào)，才能提高系統(tǒng)建設(shè)的工作效率。該公司要求各業(yè)務(wù)工作小組必須密切關(guān)注省、市公司ERP工作進(jìn)程，按照省公司時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，結(jié)合新農(nóng)村電氣化及臺(tái)區(qū)達(dá)標(biāo)工作，克服困難，提高效率，密切配合，扎實(shí)開展好資產(chǎn)清理等各項(xiàng)工作。

　　四是學(xué)習(xí)先進(jìn)，強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在堅(jiān)持早學(xué)習(xí)、早動(dòng)手的基礎(chǔ)上，通過對(duì)最終用戶加大培訓(xùn)和指導(dǎo)力度，組織相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程，從而使項(xiàng)目模塊應(yīng)用正常、有序。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，自erp系統(tǒng)推廣以來，該公司共組織56人次進(jìn)行各類專項(xiàng)培訓(xùn)，有力促進(jìn)了各崗位工作人員對(duì)ERP系統(tǒng)的認(rèn)知和操作。此外，該公司還將根據(jù)計(jì)劃安排，組織業(yè)務(wù)組成員到大余公司等先進(jìn)單位進(jìn)行學(xué)習(xí)。