BPR與erp軟件教程無(wú)縫結(jié)合整體信息化體系探索

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目前，管理理論與信息及通信技術(shù)之間的融合為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的動(dòng)力，如EPR軟件在企業(yè)的實(shí)施與應(yīng)用。然而，erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)的實(shí)施，其核心不在于信息技術(shù)本身，而在于運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)過(guò)程中某些觀念的轉(zhuǎn).....

此外，erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)的成功，還有賴于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的快速、有效供應(yīng)，這就需要將企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)通過(guò)有效的方式與渠道進(jìn)行集中處理。

通過(guò)在鋼鐵行業(yè)實(shí)施大量信息化項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，惠普咨詢發(fā)現(xiàn)為了保證erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)的成功，需要配合BPR(業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組)以及MES(制造執(zhí)行系統(tǒng))的實(shí)施。很多軟件實(shí)施項(xiàng)目只注重"用戶界面、數(shù)據(jù)表格、參數(shù)設(shè)置、事務(wù)處理"等，而沒(méi)有對(duì)用戶的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析、沒(méi)有將企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)同軟件的解決方案融合起來(lái)，也沒(méi)注意對(duì)五級(jí)系統(tǒng)進(jìn)行合理分工，通過(guò)建立三級(jí)mes系統(tǒng)使得數(shù)據(jù)得以有效分配與合理利用、強(qiáng)化信息化系統(tǒng)的安全運(yùn)營(yíng)、有效對(duì)技術(shù)規(guī)程進(jìn)行保密與維護(hù)等。

因此，在實(shí)施erp系統(tǒng)視頻教程之前必須先進(jìn)行BPR(業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組)，并對(duì)二者實(shí)行無(wú)縫集成，同時(shí)配合三級(jí)MES系統(tǒng)的實(shí)施，對(duì)五級(jí)系統(tǒng)從整體上進(jìn)行規(guī)劃與分工，從而保證鋼鐵企業(yè)整體信息化系統(tǒng)的穩(wěn)定、有效及靈活，這也就是惠普咨詢所倡導(dǎo)的整體解決框架。

業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組

流程重組的實(shí)踐始于20世紀(jì)80年代初，福特汽車公司是早期發(fā)源地之一。BPR (Business Process Reengineering) 的概念提出則在90年代初。

BPR的核心思想就是從顧客需求出發(fā)，以企業(yè)流程為改造對(duì)象，對(duì)企業(yè)流程進(jìn)行根本性的思考和分析，通過(guò)對(duì)企業(yè)流程的構(gòu)成要素重新組合，產(chǎn)生出更為有價(jià)值的結(jié)果，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)流程徹底的重新設(shè)計(jì)，從而獲得企業(yè)績(jī)效的巨大改善。

BPR有不同的層次，包括：從原流程中擠壓效率；基本業(yè)務(wù)流程重組；改變業(yè)務(wù)模式及組織架構(gòu)；改變經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、建立新的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等。

根據(jù)惠普咨詢的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施BPR的一般原則，有如下幾點(diǎn)。第一、以企業(yè)價(jià)值流優(yōu)化為導(dǎo)向調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和過(guò)程。第二、實(shí)現(xiàn)整體過(guò)程最優(yōu)。第三、充分發(fā)揮每個(gè)人在整個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程中的作用，激發(fā)員工的創(chuàng)新。第四、建立扁平化組織。第五、面向客戶和供應(yīng)商整合企業(yè)業(yè)務(wù)過(guò)程。第六、結(jié)合企業(yè)信息化進(jìn)行全面的BPR。

發(fā)布：2025-10-26 02:06 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]