計(jì)量管理系統(tǒng)組織需要有完善的人力資源計(jì)劃

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當(dāng)然，在適當(dāng)?shù)臅r間給項(xiàng)目的各項(xiàng)工作分配適當(dāng)種類的資源并確定資源的數(shù)量也是很重要的。組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時項(xiàng)目組內(nèi)備類人員的比例應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)。組織必須能確保分配到項(xiàng)目中工作的員工是最適合組織需要和最能發(fā)揮他技術(shù)特長的。在進(jìn)行項(xiàng)目成員配備工作時，應(yīng)根據(jù)以下原則：人員的配備必須要為項(xiàng)目目標(biāo)服務(wù)；以崗定員，保證人員配備的效率，充分利用人力資源，不能以人定崗：項(xiàng)目處干不同階段，所需要的人力資源的種類、數(shù)、質(zhì)是不同的，要根據(jù)項(xiàng)目的需要加入或退出，節(jié)約人力資源成本。要做好人員獲取的組織需要有完善的人力資源計(jì)劃。這些人力資源計(jì)劃要描述目前組織中員工的數(shù)和類型，同時要描述項(xiàng)目現(xiàn)在和將來的活動所需的人員的類型和數(shù)。如果出現(xiàn)員工的技術(shù)和項(xiàng)目的需求不相符合的情形，那么項(xiàng)目經(jīng)理就要和高級管理層、人力資源經(jīng)理，以及組織中的其他人員共同商討如何解決人員分配和培訓(xùn)的需要。

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發(fā)布：2026-01-14 08:32 編輯：xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]