上海工程管理軟件開發(fā)平臺

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　　項目在建設發(fā)展全局中十分重要，有關部門必須高度重視，規(guī)范市場管理，加強市場規(guī)范化建設，提高市場準入門檻;進一步強化質量管理意識，讓全行業(yè)自覺管理，從而真正升華項目;還要成立專門的監(jiān)督管理部門，制定完善的監(jiān)督管理制度，讓人們遵守相關的行為準則，提高項目管理水平。只有這樣，才能更好地促進社會經濟的繁榮和發(fā)展，滿足人們的生活條件。

　　一、工程管理存在的問題

　　1、建設主體缺乏責任感，工程直接關系到城市居民的生活和工作，但由于是在城市中進行，往往對工期要求嚴格，導致質量管理下滑。由于一些施工單位不夠專業(yè)，往往以回避的方式處理工程難點和障礙，甚至隨意更改設計和圖紙，造成管理失誤，給工程帶來嚴重的質量威脅。

　　2、工程建設過程系統(tǒng)的完整性仍然缺乏，由于建設周期長，管理人員無法進行全過程監(jiān)控管理，項目建設流程體系的完整性不夠全面，合同內容還存在漏洞，導致建設方有一定的自由發(fā)揮空間。為了盡快交付工程，施工方將重點加快進度，盡快完成工程建設，拿到全款，以便開始下一步工程建設。過快的施工速度往往不能保證工程質量。

　　3、工期進度控制的合理性有待提高。項目進度管理是項目管理的重要組成部分，其主要目的是保證項目在規(guī)定的期限內完成。但是，由于一些施工企業(yè)比較重視項目進度管理，項目的施工計劃不夠合理，不能根據(jù)實際施工情況調整施工計劃，嚴重影響了項目的順利施工。

　　二、工程管理問題的有效對策

　　1、規(guī)范行業(yè)管理體系的運行

　　在現(xiàn)有制度基礎上勇于開拓創(chuàng)新，大膽實踐新思路，構建行業(yè)管理制度標準，確保工程項目各項工作合法、合法、可控、科學、高效開展。制度是施工管理的基礎。一切工作都要有章可循，工作都要在正確的思路和工藝流程的指導下進行。要深化員工對管理制度、安全理念的再學習、再教育，定期開展崗位技能培訓，拓展員工的專業(yè)能力，幫助員工轉變思維模式，切實做好各崗位的具體工作

　　2、加強項目進度管理

　　進度管理是項目管理的重要組成部分。細化整個施工過程，合理安排各個施工環(huán)節(jié)，進而落實各個環(huán)節(jié)的管理責任，實現(xiàn)項目的動態(tài)管理;施工企業(yè)技術人員要加強施工方案的討論和分析，分析工程施工過程中可能出現(xiàn)的問題，研究解決方案，防患于未然;施工人員應加強對關鍵施工工序的控制，通過優(yōu)化施工資源的配置來提高施工效率，保證各環(huán)節(jié)的順利銜接，最終保證工程的施工進度。

　　3、健全管理組織，落實管理責任制

　　項目通常采用招標和中標的方式進行。應建立完善的分級管理體系，建立專業(yè)項目經理部、項目施工部、專業(yè)施工隊三級質量管理體系，落實各部門職責，確保施工過程中各作業(yè)隊伍相互配合。在施工中，要及時解決技術問題，加強法律法規(guī)的學習，嚴格遵守規(guī)范和標準，提高項目經理的專業(yè)素質，使項目管理更加清晰完善。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件開發(fā)平臺的好處

　　1、實現(xiàn)企業(yè)信息共享

　　現(xiàn)代的工程項目管理軟件對信息的采集、儲存和傳輸都是建立在較為成熟的計算機技術之上的，為了加快信息共享的速度和有效性，為企業(yè)搭建了統(tǒng)一的信息傳遞平臺，只在企業(yè)內部使用，對施工進度、施工時間、財務預算及物資采購進行監(jiān)管，將各種信息進行實時傳遞。

　　2、快速處理信息

　　項目管理系統(tǒng)既可以自動收集數(shù)據(jù)，還能精準的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，同時還提供查詢功能，能夠供管理者從眾多的數(shù)據(jù)中查找到當前工程項目所需要的信息，耗費時間短。另外數(shù)據(jù)處理非?？焖?，可在短時間內進行各種復雜計算，并生成報表，呈現(xiàn)出來。

　　3、減輕管理人員的工作負擔

　　以往項目管理中，所有的數(shù)據(jù)、資料都是由人來進行記錄、統(tǒng)計和處理的，可能會由于人為因素而致使資料不準確。采用工程項目管理軟件進行處理時，則可以有效避免這個問題，并且信息處理速度非?？?，管理人員的工作負擔大大減輕。不過，操作簡便的軟件才會有這樣的效果，否則反而會增加工作人員的工作量。

　　工程項目管理軟件，能夠幫助管理層，實時進行業(yè)務流程監(jiān)控、項目節(jié)點推進、項目成本跟蹤、資金流和占資分析、項目進度推進、質量安全控制以及供應鏈建設等，實時反饋并全面預警 與客戶間、與供應商間、與分包單位間的業(yè)務往來、資金往來等信息，為管理層和領導層提供一系列的決策依據(jù)和規(guī)范化的管理模式。