企業(yè)文化建設(shè)方案要點(diǎn)

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企業(yè)文化就是一個(gè)公司的靈魂，能夠抓住員工的工作精髓的東西。那么作為人力資源管理師來(lái)說(shuō)只有建立一個(gè)完整的企業(yè)文化之后才能夠更好地帶動(dòng)起員工工作的積極性。企業(yè)文化建設(shè)方案要點(diǎn)有哪些呢？

第一階段調(diào)研分析，沒(méi)有調(diào)查，就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，因?yàn)槠髽I(yè)文化不是一個(gè)人的活動(dòng)，而是一個(gè)群體的屬性。只有在調(diào)研活動(dòng)中分析總結(jié)出群體的共同核心價(jià)值觀和行為習(xí)慣。才能發(fā)現(xiàn)最源頭最核心最基本的因子。企業(yè)所在的行業(yè)背景及所處地域特征。

企業(yè)文化建設(shè)方案要點(diǎn)需要堅(jiān)持以下幾個(gè)原則：實(shí)事求是的原則。企業(yè)文化的規(guī)劃設(shè)計(jì)要根據(jù)企業(yè)的客觀實(shí)際情況，不可憑空想象。規(guī)劃設(shè)計(jì)不可高于或低于企業(yè)目前的現(xiàn)狀，否則，員工根本無(wú)法參與到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的落地，企業(yè)文化本身的"虛"更加一目了然。在實(shí)施的過(guò)程中也是需要我們不斷的跟進(jìn)的，這個(gè)時(shí)候我們要考慮到公司的實(shí)際情況來(lái)不斷的對(duì)自己的方案進(jìn)行改革或者是變化這樣才可以獲得更好的企業(yè)文化建立。

一套完整的企業(yè)文化建設(shè)方案需要包括企業(yè)文化建設(shè)的八個(gè)方面，即精神文化、物質(zhì)文化、制度文化、行為文化、管理文化、營(yíng)銷文化、品牌文化及學(xué)習(xí)型組織。規(guī)劃設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容也圍繞這八個(gè)方面展開(kāi)，但規(guī)劃設(shè)計(jì)的重點(diǎn)是精神文化和學(xué)習(xí)型組織。

企業(yè)文化建設(shè)方案要點(diǎn)就是我們向大家推薦的以上內(nèi)容，通過(guò)不斷的改進(jìn)或者是吸取經(jīng)驗(yàn)之后我們才能夠獲得更好的一個(gè)企業(yè)文化。重點(diǎn)是建立之后還要得到管理人員的推廣，這樣才能夠更好地建立起企業(yè)文化。