我國(guó)施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理存在的問題

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　　【學(xué)員問題】：我國(guó)施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理存在的問題

　　【解答】：目前在我國(guó)施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理還不成熟、不完善，存在著很多問題。主要有以下表現(xiàn)：

　?。ㄒ唬┦┕ば袠I(yè)的不完全競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象制約著成本管理的發(fā)展 我國(guó)施工行業(yè)雖然起步晚，但發(fā)展很快，當(dāng)前的施工建筑市場(chǎng)具有明顯的不完全競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，如不合理評(píng)標(biāo)、關(guān)系議標(biāo)、彈性成本等現(xiàn)象廣泛存在，企業(yè)難以通過自身的成本優(yōu)勢(shì)來獲得競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)榭蛻舨⒎侵饕ㄟ^價(jià)格杠桿來選擇企業(yè)，同時(shí)，客戶對(duì)企業(yè)差異化的敏感程度也十分有限。這些因素都制約了施工企業(yè)推行施工成本管理的決心和具體實(shí)施。

　?。ǘ┦┕ろ?xiàng)目工程成本管理工作的難度大 主要表現(xiàn)在：1.施工工程項(xiàng)目的技術(shù)含量高，工藝復(fù)雜；新材料、新技術(shù)應(yīng)用推廣更新速度快。2.工程材料品種、規(guī)格多，材料質(zhì)量、檔次、價(jià)格相差大，定量分析和預(yù)算、編標(biāo)口徑較難統(tǒng)一，因此，造成崗位目標(biāo)成本制定不確切，導(dǎo)致節(jié)約成本積極性調(diào)動(dòng)不充分。

　　（三）成本責(zé)、權(quán)、利落實(shí)不到位，兌現(xiàn)不及時(shí)造成成本責(zé)任感不強(qiáng) 主要是由于工程工期長(zhǎng)，即使是工程竣工后，但業(yè)主往往拖延結(jié)算辦理的時(shí)間，或長(zhǎng)期拖欠工程款，致使成本節(jié)約獎(jiǎng)無法兌現(xiàn)，嚴(yán)重挫傷了項(xiàng)目管理人員的積極性。由于工程項(xiàng)目的施工周期相對(duì)土建項(xiàng)目要短，有時(shí)難免使得成本統(tǒng)計(jì)工作滯后，致使檢查成本時(shí)缺少依據(jù)，造成成本失控。

　　（四）工程材料采購品種繁雜，環(huán)節(jié)太多 很多材料無法從廠家直接采購，并且新材料層出不窮，使得價(jià)格不宜控制，加大了材料成本。

　　（五）工程量清單計(jì)價(jià)的實(shí)行，對(duì)施工企業(yè)成本管理提出了新的要求 隨著近幾年建筑施工行業(yè)工程量清單計(jì)價(jià)的實(shí)行，對(duì)施工企業(yè)成本管理提出了新的要求。工程量清單計(jì)價(jià)就是將招標(biāo)方提供的工程量清單根據(jù)本企業(yè)的技術(shù)條件、管理水平，本著自主報(bào)價(jià)的原則，進(jìn)行逐項(xiàng)填寫單價(jià)，并計(jì)算出整個(gè)工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)。工程量清單計(jì)價(jià)屬于綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)，消除了計(jì)量過程的差錯(cuò)因素，創(chuàng)造了一個(gè)公開、公平的競(jìng)爭(zhēng)條件，使工程投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)真正落實(shí)到價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中，報(bào)價(jià)的高低完全取決于施工企業(yè)自身的綜合管理素質(zhì)。

　　以上內(nèi)容均根據(jù)學(xué)員實(shí)際工作中遇到的問題整理而成，供參考，如有問題請(qǐng)及時(shí)溝通、指正。