組織結構設計的原則

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　（一）管理跨距（控制界限）：受單位主管直接有效地指揮、監(jiān)督部屬的能力限制。?

　　1.最適當的管理跨距設計并無一定的法則，一般是3～15人。?

　　（1）高階層管理跨距約3～6人。?

　?。?）中階層管理跨距約5～9人。?

　?。?）低階層管理跨距約7～15人。?

　　2.設定管理跨距的要素：?

　?。?）人員素質：主管或部屬能力強、學歷高、經驗豐富者，可以加大控制。?

　　（2）溝通渠道：公司目標、決策制度、命令可迅速而有效的傳達者，主管可加大控制。?

　?。?）職務內容：工作性質單純、標準化者，可加大控制層面。?

　　（4）幕僚運用：利用幕僚機構作為溝通協(xié)調者，可擴大控制層面。?

　?。?）追蹤控制：設有良好、徹底、客觀追蹤執(zhí)行工具、機構或人員者，則可擴大控制層。?

　?。?）組織文化：具有追根究底風氣與良好的制度文化背景的公司可加大控制。?

　?。?）所轄地域：地域近可多管，地域遠則少管。?

　　（二）專業(yè)化：在可能的范圍內由各單位人員擔任單一或專業(yè)分工的業(yè)務活動，將可加強企業(yè)面對多變競爭環(huán)境的適應能力。

網站提醒和聲明

本文內容來自自互聯網公開信息或用戶自發(fā)貢獻，該文觀點僅代表作者本人，版權歸原作者所有。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權，不承擔相關法律責任。若發(fā)現侵權或違規(guī)內容請聯系電話4008352114或郵箱442699841@qq.com，核實后本網站將在24小時內刪除侵權內容。

發(fā)布：2026-01-15 07:06 編輯：xiaona [打印此頁] [關閉]