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項目管理的流行的原因
1.當前環(huán)境的變化
中國加入WTO以后,全球經濟一體化帶來的巨大競爭,使得企業(yè)在獲取利潤或者生存方面面臨著巨大的壓力,企業(yè)必須要加強自己內部的管理,通過提高管理水平來應對國際競爭。
2.技術變革加快
有人做過調查,計算機成本每18個月就下降一倍。為什么?因為技術變革越來越快,使成本越來越低。這種飛速的技術變化需要人們考慮如何應對。變化越快,時間壓力越大,工作越來越復雜,要求企業(yè)內部必須實施更加有效的管理。
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另外,數字化經濟和知識經濟又提出對知識要進行有效的管理,怎樣把知識重復使用,創(chuàng)造更多的價值。這就需要進行知識管理,提高人們接受知識、學習知識的效率。
3.消費者真正成為上帝
現(xiàn)在,企業(yè)面臨著一個比較突出的問題——消費者逐漸真正成為上帝。隨著經濟的發(fā)展,生產能力不斷地擴大,物質越來越豐富,供應開始過剩,相對需求能力,制造能力大大超過生產能力。這時生產者面臨一個緊迫的問題,就是更強大的競爭。要想在激烈的競爭中獲勝,企業(yè)就要采取相應的戰(zhàn)略。
提到戰(zhàn)略一詞,有必要介紹一下第三戰(zhàn)略。
第三戰(zhàn)略包括成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。
成本領先戰(zhàn)略:就是低成本戰(zhàn)略,成本低,價格就低,就可以在市場上獲勝。
差異化戰(zhàn)略:就是優(yōu)質優(yōu)價,即產品在功能方面,或者在質量方面比別人強,比別人好,有自己固定的消費群。
這兩種策略在過去相安無事,各有各的領域,但20世紀90年代以來發(fā)生了比較大的轉化。由于市場新的變化,消費者越來越追求個性,生產越來越需要多品種小批量的生產模式,在這種環(huán)境下,企業(yè)能不能獲取利潤,或者能不能生存,在于有沒有方法爭取大量的消費者。為了贏得更多的消費者,就需要企業(yè)調整戰(zhàn)略。
這是一個非常嚴重的挑戰(zhàn),用越來越低的價格提供質量越來越高的產品,企業(yè)怎樣來實施這一戰(zhàn)略?以下這張圖反映了從20世紀50年代到20世紀90年代大約半個世紀的過程中,企業(yè)生產成本的變化過程。
從這個圖上可以看到成本的變化,人工成本和材料費都大大降低,人工成本和材料費的降低是由于生產效益提高、自動化水平提高、經濟技術的應用,這是戰(zhàn)略運用的直接結果。相反,固定費用、管理費用、管理成本呈現(xiàn)不斷增加的趨勢,不斷增加的固定成本或者管理成本抵消了降低人工成本、降低材料成本方面的好處。
為什么固定成本越來越高呢?顯然這跟我們現(xiàn)代企業(yè)組織規(guī)模越來越龐大、層次越來越多、管理人員越來越多分不開。
ABC成本法對我們的啟示20世紀80年代,有些管理學家提出一種成本控制的方法,即ABC成本法。ABC成本法是基于活動的成本管理。
什么是基于活動的成本管理?
成本管理是按照現(xiàn)行的會計制度,依據一定的規(guī)范,計算材料費、人工費、管理費、財務費等的一種核算方法。這種管理法有時不能反映出所從事的活動與成本之間的直接聯(lián)系。而ABC成本法相當于一個過濾鏡,它對原來的成本方法做了重新調整,使得人們能夠看到成本的消耗和所從事工作之間的直接聯(lián)系,這樣人們可以分析哪些成本投入是有效的,哪些成本投入是無效的。
ABC成本法主要關注生產運作過程,加強運作管理,關注具體活動及相應的成本,同時強化基于活動的成本管理。
項目管理的作用
項目管理幫助企業(yè)管理者:(1)確定衡量成功的標準(2)找準客戶需求的焦點(3)量化價值與成本的匹配情況(4)最優(yōu)地利用機構資源(5)進行全面質量控制(6)將戰(zhàn)略性計劃付諸實施(7)確保產品或服務快速推向市場
「自檢」
從20世紀50年代到現(xiàn)在,項目管理發(fā)生了什么樣的變化,這種變化說明了
什么?
提示從20世紀50年代到現(xiàn)在,項目管理的應用范圍在擴大,從偏重技術管理轉向注重人的管理,項目管理被作為企業(yè)"減肥"、組織結構扁平化的解決方案。
「本講總結」
項目管理作為管理學的一個重要分支,最早出現(xiàn)于20世紀30年代的美國,是伴隨著建設和管理大型項目的需要而產生的。進入20世紀90年代后,隨著現(xiàn)代科學技術的飛速發(fā)展,管理科學領域內部革新與知識結構重組,項目管理以其清新的面目脫穎而出,成為現(xiàn)代企業(yè)、政府部門和各類組織的最新管理科學,在社會上也得到越來越多人的青睞,它被看作是一個可以用來應對激烈競爭環(huán)境的有效解決方案,并被越來越多的行業(yè)所采用,現(xiàn)在,它已成為當前最熱門的職業(yè)和行業(yè)之一。 轉貼于:http://www.leadge.com


