建筑企業(yè)如何破解信息化風險（1）

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　　目前，國內(nèi)許多建筑企業(yè)都在搞信息化建設，但卻遇到不少困惑，失敗的也不在少數(shù)。一些建筑企業(yè)感嘆：怎么搞信息化建設也會有如此大的風險？那么建筑企業(yè)信息化究竟面臨哪些風險呢？又該如何破解呢？　　

　　四大風險不容忽視

　　風險一：方案風險，也就是路徑風險，通過選擇什么道路，從哪里入手來進行信息化，如是先材料管理呢，還是先成本管理。目前不少實施方和建筑企業(yè)都傾向追求看起來全面、功能完整、一步到位和在其他企業(yè)已經(jīng)成功應用的方案，但是這些方案是否真的適合本企業(yè)？那些功能能否充分利用？對這些問題往往關注不夠。方案風險實際決定了企業(yè)信息化的整個戰(zhàn)略成敗。

　　風險二：選型和設備風險。由于目前各種軟硬件產(chǎn)品非常多，不同應用平臺和不同的開發(fā)工具，甚至不同的硬件集成，都將決定企業(yè)信息化未來的效益、維護成本和轉移成本，這種風險主要表現(xiàn)在：一旦選型和設備選擇不好，必將導致將來的維護成本非常高，轉型困難或平臺鎖定后，更新?lián)Q代風險的增加非常大，結果被這些平臺和設備限制了企業(yè)自身的長遠發(fā)展。這種風險后果也比較嚴重。

　　風險三：實施和執(zhí)行風險，也即協(xié)作風險。企業(yè)信息化建設是一個系統(tǒng)工程，需要雙方良好的合作，但是在實施和執(zhí)行過程中，由于雙方知識背景的差異（IT人員不懂本網(wǎng)絡辦公系統(tǒng)特點，本網(wǎng)絡辦公系統(tǒng)人員不懂IT知識），管理風格和對項目的期望存在差異，以及合作人員之間利益沖突等，都可能引發(fā)合作失敗的風險。在實施過程中，這種以“IT企業(yè)（實施方）為主導，企業(yè)客戶（接受方）為主體”的這些“雙主”模式，常常會引發(fā)許多風險，如扯皮、爭功、諉過等。

　　風險四：投資風險?，F(xiàn)在不少企業(yè)都將信息化改造看成一種投資收益行為，因為從理論上看，它的改造可以帶來直接效益，但如果這種收益不確定，或者它的風險過高，就會減弱企業(yè)對它的投資欲望，避免這種高風險投資，結果甚至使企業(yè)喪失了信息的良機。