綜合管理：現(xiàn)實中的項目管理辦公室

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

本次調研主要的成果點概況：
1. 對如下部分在看法的一致性上，存在巨大的分歧：
   PMOs的價值

   PMO的組織

   必需的組織職能

2. 無法對PMO與他們的上下關聯(lián)職能進行有效的解釋與定義。在不同的地理區(qū)域與經濟區(qū)域之間沒有一個系統(tǒng)的或者是重大的差異，更多的差異發(fā)現(xiàn)在同一個經濟區(qū)域與地理區(qū)域中，因此無法準確方法定義相同的PMO的群體歸宿。

無論一個組織的大小與否，無論公共或私有與否，他們組織同樣在描述上存在一個描述PMO不一致的問題。

3. 盡管我們調研與衡量組織的多個特點與組織內容，這些不足以發(fā)布一個理解PMO組織的可變性的成果。我們的研究是希望有一個更好的解釋。
加大拿魁北克蒙特利爾大學一個研究小組在PMI的研究基金下對PMO做更多的研究。收集信息是這個研究的一部分，有關被調研組織對PMO的描述附加信息的收集是這個調研的重要一部分。

詳細調研結果

詳細調研結果分為兩部分，第一是各個調研響應者的信息，第二是PMO的信息。響應者與PMO構成的范圍相當廣泛。
調研響應者人群分析

回答者在組織中的分布規(guī)則如下：

項目經理 38％

PMO的經理 23％

PMO的專家 11％

執(zhí)行經理或者其他經理 10％

咨詢人員 8%

其他 10％

被調研人員地理分布如下

加拿大 43％

美國 26％

歐洲 16％

其他 15％

（注：看來我們國家的項目管理發(fā)展影響力有限）

調研組織的構成范圍在企業(yè)界分布很廣泛，根據(jù)調研分類，確定了22個企業(yè)歸并到如下各個組中：
* 實業(yè)制造    29%

* 信息技術/信息系統(tǒng)      14%

* 電信領域   10%

* 金融服務    14%

* 其他無形產品與服務 24%

* 其他      10%

按照組織屬性可以歸入如下類型：

* 私有組織   61%

* 公有組織   36%

* 非盈利組織 3%

組織大小

被調研組織大小分布狀態(tài)如下：

按此在新窗口瀏覽圖片