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（1）第一個層面：工程數(shù)據(jù)管理的信息化

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2013-11-29 18:36:02
　
  • 第一個層面：工程數(shù)據(jù)管理的信息化

沿襲老一輩人的管理辦法，工程材料工程實際數(shù)據(jù)的統(tǒng)計主要都是手工操作用賬本進行管理，各部門之間工程數(shù)據(jù)的交互主要靠紙進行的，無法進行工程實際數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、查詢、分析，而工具軟件的應(yīng)用（如材料管理軟件、概預(yù)算軟件等）可以方便的進行某一方面的工程數(shù)據(jù)的歸集、分析、查詢，但滿足不了項工程成本管理的系統(tǒng)性要求。材料管理軟件將各種與成本相關(guān)的數(shù)據(jù)如消耗材料的進庫、出庫、退庫、報損；周轉(zhuǎn)材料的進場、出場、報損等等都以一定的數(shù)據(jù)格式錄入到計算機里，以數(shù)字的形式保存起來，可以隨時進行成本的歸集、查詢、分析。此外，各相關(guān)部門的工程實際數(shù)據(jù)通過局域網(wǎng)絡(luò)傳輸，實現(xiàn)工程實際數(shù)據(jù)的共享，從而實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的信息化。

 第二個層面：管理流程的規(guī)范化

目前，建筑企業(yè)在項目工程成本管理工作中面臨的一個普遍現(xiàn)象是管理流程不規(guī)范，造成了成本浪費的隱患、工程成本管理的低效及管理漏洞。材料管理軟件作為一種管理手段，輔助企業(yè)的管理制度，將企業(yè)已經(jīng)規(guī)范的一些科學的項目工程成本管理流程以軟件程序的方式固化下來，使得管理流程所涉及崗位員工的工作更加規(guī)范化，加強了工程成本管理中的約束（如限額領(lǐng)料），自動控制，同時堵塞了管理上的漏洞。


發(fā)布：2026-01-01 01:00    編輯：泛普軟件 · hujian    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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