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一、工程建設監(jiān)理系統(tǒng)方法概述
工程建設監(jiān)理其實就像是工程建設中的“大管家”，它要對工程建設的各個方面進行監(jiān)督和管理，確保工程能夠順利進行。系統(tǒng)方法呢，就是把工程建設監(jiān)理看作一個整體，從全局的角度出發(fā)，運用科學的方法和手段，對工程建設的各個環(huán)節(jié)進行全面、系統(tǒng)的管理。比如說在一個大型的商業(yè)建筑項目中，監(jiān)理人員要考慮到建筑的設計是否合理、施工過程是否規(guī)范、材料質(zhì)量是否達標等多個方面，不能只關注某一個點，而是要把這些因素都統(tǒng)籌起來。
二、目標規(guī)劃方法
明確項目目標：在工程建設開始之前，監(jiān)理人員要和建設單位、設計單位等溝通，明確工程的質(zhì)量目標、進度目標和投資目標。比如對于一個住宅小區(qū)項目，質(zhì)量目標可能是要達到國家相關的建筑質(zhì)量標準，進度目標可能是在兩年內(nèi)完工，投資目標可能是控制在一定的預算范圍內(nèi)。
制定詳細計劃：有了目標之后，就要制定詳細的計劃。以進度計劃為例，要根據(jù)工程的特點和施工順序，合理安排各個階段的時間節(jié)點。比如基礎施工階段計劃用三個月，主體施工階段計劃用八個月等。還要考慮到可能出現(xiàn)的影響因素，如天氣變化、材料供應延遲等，制定相應的應對措施。這里值得注意的是，在制定計劃時，要充分考慮到實際情況，不能過于理想化。
實時調(diào)整目標：在工程建設過程中，實際情況可能會和計劃有所偏差。這時候監(jiān)理人員就要根據(jù)實際情況，對目標進行適當?shù)恼{(diào)整。比如由于遇到了惡劣天氣，導致基礎施工階段延長了一個月，那么后續(xù)的主體施工階段的時間安排可能就要相應地調(diào)整。這也不是絕對的，比如在一些工期要求非常嚴格的項目中，可能會通過增加人力、設備等方式來盡量保證原計劃的實施。
三、動態(tài)控制方法
收集實際數(shù)據(jù)：監(jiān)理人員要定期收集工程建設的實際數(shù)據(jù)，包括工程進度、質(zhì)量狀況、投資使用情況等。比如每天統(tǒng)計完成的工程量，每周檢查工程的質(zhì)量情況，每月核算投資的支出情況。以進度數(shù)據(jù)收集為例，可以通過現(xiàn)場觀察、施工單位的報表等方式來獲取。
對比分析數(shù)據(jù)：把收集到的實際數(shù)據(jù)和計劃目標進行對比分析。如果發(fā)現(xiàn)實際進度比計劃進度慢了，就要分析是哪些原因?qū)е碌?，是人員不足、設備故障還是其他原因。比如通過對比發(fā)現(xiàn)，實際進度比計劃進度慢了10%，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)是由于部分施工人員技術不熟練導致的。
采取糾偏措施：根據(jù)對比分析的結(jié)果，采取相應的糾偏措施。如果是進度問題，可以增加施工人員、延長工作時間或者優(yōu)化施工工藝等；如果是質(zhì)量問題，要要求施工單位進行整改，直到達到質(zhì)量標準為止。比如針對前面提到的由于施工人員技術不熟練導致進度慢的問題，可以組織技術培訓，提高施工人員的技能水平。在處理這些數(shù)據(jù)和進行動態(tài)控制時，其實可以通過工具解決，比如泛普軟件，它可以實時記錄和分析工程建設的數(shù)據(jù)，幫助監(jiān)理人員更及時、準確地發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。
四、組織協(xié)調(diào)方法
協(xié)調(diào)參建各方關系：工程建設涉及到建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等多個參建方，各方之間的關系協(xié)調(diào)非常重要。監(jiān)理人員要充當“橋梁”和“潤滑劑”的角色，促進各方之間的溝通和合作。比如在設計交底會議上，監(jiān)理人員要組織建設單位、設計單位和施工單位進行充分的溝通，確保施工單位理解設計意圖。
解決各方矛盾沖突：在工程建設過程中，參建各方之間難免會出現(xiàn)一些矛盾和沖突。監(jiān)理人員要及時發(fā)現(xiàn)并解決這些問題。比如施工單位和建設單位在工程變更的費用問題上產(chǎn)生了分歧，監(jiān)理人員要根據(jù)合同和相關規(guī)定，進行公正的調(diào)解，提出合理的解決方案。
建立良好溝通機制：建立定期的工程例會制度，讓各方能夠及時交流工程建設的情況。還要建立有效的信息溝通渠道，確保信息能夠及時、準確地傳遞。比如可以通過微信群、電子郵件等方式，及時發(fā)布工程建設的相關信息。
五、信息管理方法
信息收集與整理：監(jiān)理人員要收集工程建設過程中的各種信息，包括工程圖紙、施工方案、質(zhì)量檢驗報告等，并進行分類整理。比如把所有的工程圖紙按照不同的專業(yè)和階段進行分類存放，方便查閱和使用。
信息傳遞與共享：要及時把相關信息傳遞給參建各方，實現(xiàn)信息的共享。比如當設計單位對圖紙進行了修改后，監(jiān)理人員要及時把修改后的圖紙傳遞給施工單位，確保施工單位按照最新的圖紙進行施工。
信息安全與保密：工程建設中的一些信息涉及到商業(yè)機密和技術秘密，要做好信息的安全與保密工作。比如對一些重要的設計文件和施工方案，要設置訪問權限，只有相關人員才能查看和使用。
以上就是工程建設監(jiān)理的一些系統(tǒng)方法，希望能對從事工程建設監(jiān)理工作的朋友們有所幫助。
