閱讀時間:5 分鐘 
瀏覽量:次
在系統(tǒng)建設(shè)的過程中，系統(tǒng)建設(shè)監(jiān)理就像是一位嚴(yán)格又專業(yè)的“大管家”，起著至關(guān)重要的作用。那么系統(tǒng)建設(shè)監(jiān)理職責(zé)是什么呢？下面就來詳細(xì)說說。
一、項目前期監(jiān)理職責(zé)
協(xié)助項目規(guī)劃：系統(tǒng)建設(shè)監(jiān)理要參與到項目的規(guī)劃階段。比如在一個企業(yè)要建設(shè)新的辦公管理系統(tǒng)時，監(jiān)理需要和企業(yè)相關(guān)人員一起探討，了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、員工的工作習(xí)慣等。根據(jù)這些實際情況，協(xié)助企業(yè)制定出合理的系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)和規(guī)劃。避免企業(yè)盲目建設(shè)系統(tǒng)，像有的企業(yè)沒有充分考慮自身業(yè)務(wù)需求，建設(shè)了一套功能過于復(fù)雜的系統(tǒng)，員工根本用不起來，造成了資源浪費。
審查項目方案：監(jiān)理要對系統(tǒng)建設(shè)的方案進(jìn)行嚴(yán)格審查。這包括技術(shù)方案、設(shè)計方案等?？纯捶桨甘欠窈侠砜尚校夹g(shù)上是否先進(jìn)且穩(wěn)定。比如技術(shù)方案中采用的技術(shù)是否成熟，是否符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。如果方案中采用了一些還在試驗階段的技術(shù)，那么就可能存在很大的風(fēng)險。舉個例子，曾經(jīng)有一個項目采用了一種新的數(shù)據(jù)庫技術(shù)，結(jié)果在建設(shè)過程中出現(xiàn)了很多兼容性問題，導(dǎo)致項目進(jìn)度嚴(yán)重滯后。
參與招標(biāo)工作：在系統(tǒng)建設(shè)的招標(biāo)環(huán)節(jié)，監(jiān)理也有重要職責(zé)。他們要協(xié)助企業(yè)制定合理的招標(biāo)要求和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。對參與投標(biāo)的供應(yīng)商進(jìn)行資格審查，確保他們有足夠的能力和經(jīng)驗來完成系統(tǒng)建設(shè)項目。比如要查看供應(yīng)商以往的項目案例，了解他們在類似項目中的表現(xiàn)。監(jiān)理還會參與評標(biāo)過程，為企業(yè)選出最合適的供應(yīng)商。
二、項目實施過程監(jiān)理職責(zé)
進(jìn)度監(jiān)控：系統(tǒng)建設(shè)是有時間要求的，監(jiān)理要時刻關(guān)注項目的進(jìn)度。他們會制定詳細(xì)的進(jìn)度計劃，并定期檢查實際進(jìn)度是否和計劃相符。如果發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，要及時找出原因并采取措施。比如說，某個系統(tǒng)建設(shè)項目原本計劃三個月完成，但到了一個半月的時候，只完成了三分之一的工作量。經(jīng)過監(jiān)理調(diào)查發(fā)現(xiàn)，是因為供應(yīng)商的技術(shù)人員不足。這時監(jiān)理就會要求供應(yīng)商增加技術(shù)人員，保證項目能按時完成。在監(jiān)控進(jìn)度方面，泛普軟件可以發(fā)揮重要作用，它能實時跟蹤項目進(jìn)度，自動生成進(jìn)度報表，讓監(jiān)理人員能更直觀地了解項目進(jìn)展情況。
質(zhì)量把控：質(zhì)量是系統(tǒng)建設(shè)的關(guān)鍵。監(jiān)理要對系統(tǒng)建設(shè)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢查。從硬件設(shè)備的采購到軟件代碼的編寫，都要嚴(yán)格把關(guān)。對于硬件設(shè)備，要檢查其型號、規(guī)格是否符合要求，是否有質(zhì)量問題。對于軟件代碼，要進(jìn)行代碼審查，檢查是否存在漏洞和錯誤。比如在一個電商系統(tǒng)建設(shè)中，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)軟件代碼中存在一個安全漏洞，如果不及時修復(fù)，可能會導(dǎo)致用戶信息泄露。監(jiān)理就會要求開發(fā)團(tuán)隊立即整改，確保系統(tǒng)的質(zhì)量安全。
協(xié)調(diào)溝通：系統(tǒng)建設(shè)涉及到多個方面，包括企業(yè)內(nèi)部的不同部門、供應(yīng)商、施工團(tuán)隊等。監(jiān)理要做好協(xié)調(diào)溝通工作，讓各方之間能夠順利合作。比如在一個政府部門的系統(tǒng)建設(shè)項目中，企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門和技術(shù)部門對系統(tǒng)的功能需求有不同的看法。監(jiān)理就要組織雙方進(jìn)行溝通協(xié)商，找出一個既能滿足業(yè)務(wù)需求又能在技術(shù)上可行的方案。監(jiān)理還要協(xié)調(diào)供應(yīng)商和施工團(tuán)隊之間的工作，避免出現(xiàn)互相推諉、扯皮的情況。
三、項目驗收階段監(jiān)理職責(zé)
組織驗收工作：當(dāng)系統(tǒng)建設(shè)完成后，監(jiān)理要組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收。制定詳細(xì)的驗收標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保驗收工作的公正、公平、公開。邀請企業(yè)的業(yè)務(wù)人員、技術(shù)專家等參與驗收。比如在一個學(xué)校的教學(xué)管理系統(tǒng)驗收中，監(jiān)理會邀請教師、學(xué)生代表以及教育信息化專家等一起對系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查。
審核驗收報告：驗收完成后，會形成驗收報告。監(jiān)理要對驗收報告進(jìn)行嚴(yán)格審核，檢查報告中的內(nèi)容是否真實、準(zhǔn)確。看看系統(tǒng)是否達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)和要求，各項功能是否正常運行。如果發(fā)現(xiàn)驗收報告中有不實之處，要及時要求相關(guān)人員進(jìn)行修改。
督促整改問題：如果在驗收過程中發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在問題，監(jiān)理要督促相關(guān)方進(jìn)行整改。要求他們制定整改方案和時間節(jié)點，定期檢查整改情況。直到問題全部解決，系統(tǒng)能夠正常投入使用。比如說在一個醫(yī)院的信息管理系統(tǒng)驗收中，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的藥品管理模塊存在數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的問題。監(jiān)理就會要求開發(fā)團(tuán)隊盡快找出原因并進(jìn)行修復(fù)，同時跟蹤整改進(jìn)度，確保問題得到徹底解決。
四、項目后期服務(wù)監(jiān)理職責(zé)
監(jiān)督售后服務(wù)：系統(tǒng)投入使用后，可能會出現(xiàn)各種問題，需要供應(yīng)商提供售后服務(wù)。監(jiān)理要監(jiān)督供應(yīng)商是否按照合同要求提供及時、有效的售后服務(wù)。比如系統(tǒng)出現(xiàn)故障時，供應(yīng)商是否能在規(guī)定的時間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行維修。如果供應(yīng)商沒有履行售后服務(wù)承諾，監(jiān)理要及時督促他們改正。
收集用戶反饋：監(jiān)理要收集系統(tǒng)用戶的反饋意見，了解他們在使用過程中遇到的問題和需求。這些反饋信息可以為系統(tǒng)的后續(xù)升級和優(yōu)化提供依據(jù)。比如在一個企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)使用一段時間后，員工反映某些操作流程不夠便捷。監(jiān)理收集到這些反饋后，會和企業(yè)、供應(yīng)商一起商討解決方案，對系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。
評估系統(tǒng)效益：監(jiān)理還要對系統(tǒng)建設(shè)的效益進(jìn)行評估?？纯聪到y(tǒng)是否為企業(yè)帶來了實際的價值，比如提高了工作效率、降低了成本等。通過評估，為企業(yè)今后的系統(tǒng)建設(shè)提供經(jīng)驗參考。評估系統(tǒng)效益也不是一件簡單的事情，需要綜合考慮多個因素，而且不同的企業(yè)對系統(tǒng)效益的側(cè)重點也可能不同。
系統(tǒng)建設(shè)監(jiān)理的職責(zé)涵蓋了項目的整個生命周期，從前期規(guī)劃到后期服務(wù)，每一個環(huán)節(jié)都離不開他們的專業(yè)監(jiān)督和管理。他們就像是系統(tǒng)建設(shè)的“守護(hù)神”，確保系統(tǒng)能夠順利建設(shè)和穩(wěn)定運行。
