推動SOA和應(yīng)用程序現(xiàn)代化的動力是什么

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聽從了一些行業(yè)分析師的勸告，一些機構(gòu)正在爭先恐后地采用SOA、Web服務(wù)和其它應(yīng)用程序整合或者應(yīng)用程序現(xiàn)代化技術(shù)。

然而，這種做法顯然是太樂觀了。事實上，一些機構(gòu)不需要那樣著急地采用現(xiàn)代化項目。有長期經(jīng)驗的IT人員稱，在許多機構(gòu)，應(yīng)用程序現(xiàn)代化是一種不得已的最后措施，只有在許可證、維護、技術(shù)支持或者平臺成本高的無法承受時才采用。IT部門正在現(xiàn)代化比較老的應(yīng)用程序(或者完全轉(zhuǎn)換這些應(yīng)用程序)以緩解風險，如程序員、操作員或者與這個業(yè)務(wù)有關(guān)的技術(shù)支持人員即將退休可能出現(xiàn)的風險。

在上述兩種情況下，IT部門不能采取應(yīng)用程序現(xiàn)代化作為提高效率、理順或者調(diào)解商務(wù)流程的主要手段，或者引進新的(有可能盈利的)服務(wù)。他們應(yīng)該主要考慮降低成本的問題。

Keane公司全球金融服務(wù)副總裁Vivek Mehra說，有兩個不同的范例說明老的機構(gòu)沒有必要采用SOA或者向新的平臺過渡。這種機構(gòu)這樣做是因為其它的原因，成本是原因之一。Keane是一家位于加利福尼亞州San Ramon的咨詢和整合公司，年收入為10億美元。

Mehra說，現(xiàn)代化主要是由降低成本的角度推動的，經(jīng)常是因為減少經(jīng)營風險。在老式的應(yīng)用程序領(lǐng)域，政府、保險和金融服務(wù)行業(yè)有大量的這種應(yīng)用程序和平臺。后面的這個問題是非常緊迫的。

如果你有老式的平臺，代碼已經(jīng)有40年的時間了并且這個知識沒有存檔，這肯定是一種風險。當這些IT專業(yè)人員退休會發(fā)生什么事情?有時候，這個答案很簡單，就是培訓更多的人員或者把這些人掌握的知識傳給其他一些人，以保證下一代工作人員能夠繼續(xù)工作。

Mehra表示，對應(yīng)用程序?qū)嵤┈F(xiàn)代化或者完全取代這些應(yīng)用程序的決定通常是根據(jù)成本與利潤的對比變化為基礎(chǔ)的。換句話說，轉(zhuǎn)向新的系統(tǒng)的投資回報的案例是比較簡單的：這樣做的成本(計劃實施幾年的時間)比保持現(xiàn)狀要便宜。不采用現(xiàn)代化有無法計算的成本以及后來沒有著落的問題。考慮一下掌握關(guān)鍵知識的人員退休之后維護沒有存檔文件的應(yīng)用程序會是什么樣子。你會想到的。

如果你能夠在年初預測你的利潤和你的增長(許多公司能夠做到這一點)，這樣少的開支就不會阻止這些公司實施現(xiàn)代化計劃。這里有許多困難。

一個反復出現(xiàn)的問題是高水平的運營成本，如果一個系統(tǒng)突然變成沒有技術(shù)支持的東西，它會怎么樣呢?這是推動許多公司的一個主要動力。