企業(yè)何時應該采用SOA何時不該采用SOA

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不可輕易決定實現(xiàn)SOA。這與改變生活方式有些類似，因為開發(fā)和操作團隊遵循的 IT 控制模式將完全不同。

SOA 能夠優(yōu)化業(yè)務需求與 IT 的一致性，能夠將業(yè)務流程活動從服務實現(xiàn)中分離出來，還能夠降低操作成本。只有在不固定供應商的情況下才能真正實現(xiàn)這些功能，此時面向 SOA 實現(xiàn)的技術可以無縫集成(考慮：“開放標準”)，以構造全面的端到端解決方案。

當考慮了策略業(yè)務目標和活動時，理論上的 SOA 概念非常具有吸引力，更加容易得到支持。不過，不可輕易決定要實現(xiàn) SOA。這與改變生活方式有些類似，因為開發(fā)和操作團隊遵循的 IT 控制模式將完全不同。我提倡進行業(yè)務驅動開發(fā)。此過程涉及到將業(yè)務需求細化為 IT 要求，然后將 IT 要求細化為 IT 功能，以確定滿足這些需求所需的技術。根據(jù)我過去四年開發(fā)基于 Web 服務的解決方案和更為成熟的基于 SOA 的解決方案的經驗，以下這些相關因素通常會讓我建議采用面向服務的體系結構：

何時采用 SOA

集成成本持續(xù)增長，而并未因為可提供真正投資回報 (ROI)的新業(yè)務機會而得到緩解。

兼并和收購是您公司擴大市場份額和獲得新發(fā)展機會的業(yè)務模式的核心。

解決方案要求對來自異構系統(tǒng)和編程模型的業(yè)務功能進行集成。

業(yè)務的生存依賴于根據(jù)市場變化快速調整或即時響應競爭威脅的能力。

全球經濟的影響要求您的公司事半功倍地開展業(yè)務，而且有必要依賴業(yè)務合作伙伴提供非核心業(yè)務功能。

就提高收益而言，與業(yè)務合作伙伴協(xié)作的效率對您的公司十分關鍵。

您公司業(yè)務資產的價值在減少，因為不能對其進行評估，以在最初用途之外的其他地方使用。

您公司員工的效率出現(xiàn)了問題，因為他們的大部分時間并沒有花在提供公司業(yè)務模型的核心功能和服務上。

您公司的業(yè)務充滿了機會型的業(yè)務工作。

您公司從頭開始開發(fā)新應用程序。(我認為 SOA 應當作為定位將來的新應用程序的缺省體系結構樣式，業(yè)務條件有其他限制時外。)

在理想情況下，您和您的業(yè)務合作伙伴間沒有預算限制、計劃期限、技能差距和優(yōu)先級差異，我想，此時完全可以說每個人都會采用 SOA，或者至少會考慮采用 SOA。不過，我們的選擇實際上經常受到過去的決策的影響和限制(例如，技術投資、編程模型采用、服務的合同協(xié)定等)。因此，我們并不能總是自由地采用看起來能滿足某個業(yè)務需求或技術要求的最佳選項。以下的注意事項會讓我不建議采用面向服務的體系結構或說明現(xiàn)在實現(xiàn) SOA 的邊際收益：

何時不采用 SOA

您公司只將小部分IT 預算用于集成活動。

您公司的大部分流程都是手動的或以文檔為中心的，自動化的機會幾乎為零。

您公司的大部分應用程序開發(fā)都使用相同的編程模型。

您公司的操作由一個或兩個客戶關系管理 (CRM)和企業(yè)資源規(guī)劃 (合肥OA)應用程序管理，幾乎沒有集成要求。

您公司的現(xiàn)有技能庫與實現(xiàn)支持 SOA 的基礎結構所需的技能庫之間存在重大差異。

未發(fā)現(xiàn)可從 SOA 提供的功能受益的業(yè)務需求或機會。

新業(yè)務服務的可用性將對現(xiàn)有的收益流帶來負面影響。

您公司依賴的業(yè)務合作伙伴對公司間流程的自動化采用了不同的優(yōu)先級。

您公司的主要業(yè)務的開展涉及到海量且同步性和實時性要求非常高的事務。

前面的列表只是一個示例，用以說明 SOA 是否是您公司最佳選擇的原因。當然，每個合同或項目都具有唯一的要求，因此關于何時采用 SOA 的決策取決于您公司的業(yè)務狀況。SOA 的價值主張十分誘人，但選擇何時讓您的公司采用 SOA 必須考慮業(yè)務環(huán)境的實際情況。采用 SOA 不一定要跨一大步，而通常是采用循序漸進的方式進行的。首先找到可以利用 SOA 概念和原則的項目，然后使用主要性能指標測定其價值，這是一種讓大家受益的好方法。（天極）