計(jì)件工資體系中新員工如何計(jì)算工資

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　　計(jì)件工資體系中的新進(jìn)員工，其工資計(jì)算方案不外兩種：

　　方案一：新進(jìn)人員同樣以計(jì)件方式計(jì)算工資，但由于作業(yè)不熟練，作業(yè)效率沒(méi)有老員工高，因此公司給予一定的補(bǔ)助

　　方案二：新進(jìn)人員在某一段時(shí)間內(nèi)，按照計(jì)時(shí)方式計(jì)算工資

　　分析兩種方式的優(yōu)缺點(diǎn)：

　　方案一中公司給予新員工的補(bǔ)助同樣是給予到整個(gè)計(jì)件集體，在按照集體中的分配方式進(jìn)行分配。其優(yōu)點(diǎn)在于新員工的作業(yè)努力度與其個(gè)人薪資以及集體中其他人員的薪資緊密相連，新員工的熟練度越高，則整個(gè)集體的工資越高，容易形成老員工主動(dòng)教、幫、帶新員工的局面，利于公司整體的效率提升。

　　方案如一實(shí)施的難點(diǎn)在于何確定新員工的補(bǔ)助比例和補(bǔ)助的時(shí)間長(zhǎng)度。補(bǔ)助的時(shí)間定的過(guò)長(zhǎng)，則員工已經(jīng)熟練操作了，但還是能夠領(lǐng)取補(bǔ)助，集體工資上漲，公司損失增加。補(bǔ)助時(shí)間定的太短，員工尚未熟練操作，仍然影響到這個(gè)集體的正常產(chǎn)出，導(dǎo)致整個(gè)集體的工資下降，員工抱怨。補(bǔ)助的比例也是一樣的道理。

　　方案二的優(yōu)點(diǎn)在于以計(jì)時(shí)方式計(jì)算薪資，簡(jiǎn)便易行。而且在人員招募時(shí)便于說(shuō)明公司的薪資結(jié)構(gòu)，容易招人;缺點(diǎn)在于工作積極性不高，而且集體計(jì)件時(shí)，新員工的作業(yè)努力度與個(gè)人的工資無(wú)關(guān)但與集體中的其他人員相關(guān)，這樣的關(guān)聯(lián)方式是不合理的

　　企業(yè)可以根據(jù)計(jì)算方案不同選擇不同的計(jì)件工資軟件，泛普計(jì)件工資管理軟件可以根據(jù)企業(yè)不同的需求進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)，無(wú)論選擇哪種計(jì)算方案都能滿足您的需求，軟買軟計(jì)件工資軟件件都采用流程式導(dǎo)航，架構(gòu)清晰;在錄入計(jì)件工資同時(shí)可以直接把員工、產(chǎn)品、工序等基礎(chǔ)資料同時(shí)建立起來(lái);操作簡(jiǎn)單，上手非常快。是企業(yè)不錯(cuò)的選擇。