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企業(yè)管理:投行的集中化
集中化五、六十年代,隨著戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)和金融的復(fù)蘇與成長,各大財團(tuán)的競爭與合作使得金融資本越來越集中,投資銀行也不例外。由于受到商業(yè)銀行、保險公司及其他金融機構(gòu)的業(yè)務(wù)競爭,如收益?zhèn)倪\銷、歐洲美元辛迪加等,更加劇了投資銀行業(yè)的集中。在這種狀況下,各大投資銀行業(yè)紛紛通過購并、重組、上市等手段擴(kuò)大規(guī)模。例如美林與懷特威爾德公司的合并、瑞士銀行公司收購英國的華寶等。大規(guī)模的并購使得投資銀行的業(yè)務(wù)高度集中,1987年美國25家較大的投資銀行中,其中最大的3家、5家、10家公司分別占市場證券發(fā)行的百分比為41.82%、64.98%、87.96%。
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