成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
企業(yè)管理:質(zhì)量體系的質(zhì)量活動
質(zhì)量體系中的各項質(zhì)量活動可以概括為設(shè)計、制造、輔助生產(chǎn)和使用等四大過程。
1.設(shè)計過程。它包括市場調(diào)查、試驗研究、產(chǎn)品設(shè)計、制訂工藝、新產(chǎn)品試制鑒定等,也就是指新產(chǎn)品正式投入批量生產(chǎn)前的產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)準(zhǔn)備過程。
設(shè)計過程的質(zhì)量活動主要強調(diào)嚴(yán)格遵守設(shè)計過程的工作程序,并加強設(shè)計過程各步驟的質(zhì)量評審,在確保前一步工作質(zhì)量的前提下,再進行下一步工作。這種質(zhì)量評審必須兼顧技術(shù)與經(jīng)濟兩個方面。
2.制造過程。包括生產(chǎn)制造和檢驗兩個環(huán)節(jié)。制造過程是產(chǎn)品質(zhì)量形成的重要環(huán)節(jié)。制造過程的質(zhì)量活動的基本任務(wù)主要是兩個方面:一是通過嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗,確保投產(chǎn)、轉(zhuǎn)序和出廠的材料、零部件和成品的質(zhì)量;二是通過對各種質(zhì)量數(shù)據(jù)和信息的分析,找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的原因,采取措施,加強控制,預(yù)防不合格品的產(chǎn)生。具體講,制造過程的質(zhì)量活動應(yīng)主要做好以下幾項工作。

(1)組織好質(zhì)量檢驗工作。組織質(zhì)量檢驗要注意以下幾點:一是要正確規(guī)定檢驗的范圍和專職檢驗點的設(shè)置。二是合理地選擇檢驗方式。三是實行自檢、互檢、專檢相結(jié)合。
(2)加強工藝管理,全面控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素。盡管影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素錯綜復(fù)雜,但是這些因素的變化與質(zhì)量的波動存在著內(nèi)在聯(lián)系,是有一定規(guī)律的。質(zhì)量管理就是要講究、掌握和運用這個規(guī)律,以控制影響因素的變化,提高產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量的穩(wěn)定性。
(3)掌握質(zhì)量動態(tài)。在制造過程中,必須系統(tǒng)地、經(jīng)常地、準(zhǔn)確地掌握企業(yè)、車間、班組在一定時間內(nèi)質(zhì)量的現(xiàn)狀和發(fā)展動態(tài),根據(jù)原始記錄定期匯總統(tǒng)計,做出質(zhì)量變動原因分析,使領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工及時掌握質(zhì)量動態(tài)。
(4)加強不合格品的管理。企業(yè)要加強不合格品的管理,要按照不合格品的不同情況分別妥善處理,并做好不合格品的統(tǒng)計分析工作,找出產(chǎn)生不合格品的原因,發(fā)現(xiàn)和掌握廢品產(chǎn)生和變化的規(guī)律,以便采取措施防止不合格品的重復(fù)發(fā)生。
(5)實行工序質(zhì)量控制。這就是要控制制造過程中的五大影響因素的變化,使制造過程處于良好狀態(tài)。建立質(zhì)量控制點,是實現(xiàn)工序質(zhì)量控制的一項重要內(nèi)容。一般說來,凡是制造過程中的質(zhì)量關(guān)鍵所在或質(zhì)量上的薄弱環(huán)節(jié),均應(yīng)建立質(zhì)量控制點嚴(yán)加控制。
3.使用過程。產(chǎn)品的使用過程是考驗產(chǎn)品實際質(zhì)量的過程。它既是企業(yè)質(zhì)量管理的歸宿點,又是企業(yè)質(zhì)量管理的出發(fā)點。企業(yè)的質(zhì)量管理工作,必須從制造過程延伸到使用過程。使用過程的質(zhì)量活動主要應(yīng)抓好以下三個方面的工作:
(1)積極開展技術(shù)服務(wù)工作。
(2)進行使用效果與使用要求的調(diào)查。
(3)認真處理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量問題。
4.輔助生產(chǎn)和服務(wù)過程。這個過程包括物資供應(yīng)、工具制造與供應(yīng)、設(shè)備維修、動力供應(yīng)、運輸服務(wù)等方面的工作。制造過程中許多影響質(zhì)量的因素,都同這些部門的工作質(zhì)量有關(guān)。因此,這些環(huán)節(jié)的質(zhì)量活動也是企業(yè)質(zhì)量體系的重要組成部分,切不可忽視。
這個過程的質(zhì)量活動的主要任務(wù)是:根據(jù)直接制造產(chǎn)品的需要,保證提供良好的物質(zhì)技術(shù)條件(包括合格的各種物資、工具、設(shè)備、動力和運輸?shù)龋?,同時主動、及時、周到地做好為生產(chǎn)服務(wù)的工作。
本站推薦
- 1XX煤業(yè)有限公司對工程企業(yè)管理系統(tǒng)的主要功能需求
- 2工程企業(yè)管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及管理痛點
- 3政府采購網(wǎng)企業(yè)管理系統(tǒng)助力企業(yè)高效招投標(biāo)與財務(wù)管控
- 4惠州生產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)erp助力企業(yè)高效運營降本增效
- 5直觀呈現(xiàn):工程建筑企業(yè)管理平臺如何優(yōu)化項目流程與提升效率
- 6鋼鐵通erp管理系統(tǒng)怎樣實現(xiàn)高效鋼鐵企業(yè)管理
- 7集控離散型制造ERP企業(yè)管理系統(tǒng)助企業(yè)降本增效提競爭力
- 8怎么使用erp企業(yè)管理系統(tǒng)采購及采購效率提升秘訣
- 9裝飾工程企業(yè)管理平臺揭密:業(yè)界翹楚的選擇秘訣就在這里!

