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企業(yè)管理知識：管理層次利弊

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　?。?）扁平結(jié)構(gòu)有利于縮短上下級距離，密切上下級關(guān)系，信息縱向流快，管理費(fèi)用低，而且由于管理幅度較大，被管理者有較大的自主性、積極性、滿足感，同時也有利于更好地選擇和培訓(xùn)下層人員；但由于不能嚴(yán)密監(jiān)督下級，上下級協(xié)調(diào)較差，管理寬度的加大，也加重了同級間相互溝通絡(luò)的困難。

　?。?）直式結(jié)構(gòu)具有管理嚴(yán)密、分工明確、上下級易于協(xié)調(diào)的特點(diǎn)。但層次增多，帶來的問題也越多。這是因?yàn)閷哟卧蕉?，需要從事管理的人員通迅增加，彼此之間的協(xié)調(diào)工作也急劇增加，互相扯皮的事會層出不窮。管理層次增多之后，在管理層次上所花費(fèi)的設(shè)備和開支，所浪費(fèi)的精力和時間也必然增加。管理層次的增加，會使上下的意見溝通和交流受阻，最高層主管員所要求實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，所制定的政策和計劃，不是下層不完全了解，就是層傳達(dá)到基層之后變了樣。管理層次增多后，上層管理者對下層的控制變困難，易造成一個單位整體性的破裂；同時由于管理嚴(yán)密，而影響下級人的主動性和創(chuàng)造性。因此，一般來說，為了達(dá)到有效控制，應(yīng)盡可能地減少管理層次。

責(zé)任編輯：youyou
發(fā)布：2025-12-31 20:42    編輯：泛普軟件 · hujian    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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