企業(yè)管理：獎金的種類

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企業(yè)里推行的獎金形式是多種多樣的，應根據企業(yè)具體需要與條件進行設置和選用。常用的有以下幾種：

1.綜合獎。這是以職工全面完成各項技術經濟指標為得獎條件，其中有的指標可以確定為給獎的主要指標，其他為輔助指標。

運用綜合獎關鍵是確定相關的指標。只有科學地確定關鍵指標，并使之主次分明，目標明確，才能更好發(fā)揮獎金的激勵作用和行為導向作用。

2.單項獎。這是以職工完成某一項指標為給獎條件，而以完成其他相關指標為得獎的前提的獎勵形式。實行單項獎，有利于集中力量解決生產經營中的關鍵問題。

3.超額獎。這是以超額完成產量任務為給獎條件的一種單項獎的獎勵形式。計獎方法有兩種：一種是完成定額產量部分不給獎，超過定額部分給獎；另一種是不但超額部分給獎，而且定額部分也給獎。

4.其他獎金形式。除以上幾種獎金形式外，在企業(yè)生產經營其他方面付出超額勞動，做出特殊貢獻者，也可以采取獎金形式給予鼓勵。如合理化建議獎、協(xié)作競賽獎等。

獎金雖然具有靈活性，但它作為職工超額勞動的一種報酬，企業(yè)必須有原則地、合理地使用獎金，既要發(fā)揮獎金的補償和激勵作用，又要防止濫發(fā)獎金。

責任編輯：ivor

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發(fā)布：2026-01-14 12:54 編輯：xiaona [打印此頁] [關閉]