目標管理軟件泛普軟件:美國科技四大巨頭的并購路線

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近期，以谷歌和Facebook為代表的科技巨頭在業(yè)內(nèi)掀起了一陣并購狂潮。先是谷歌以32億美元收購智能家居公司 Nest，而Facebook更是以190億美元之巨拿下即時通訊工具WhatsAPP，之后又馬不停蹄地以26億美元拿下了虛擬現(xiàn)實設(shè)備（眼鏡）公司Oculus VR。

為此，美國《華爾街日報》將谷歌、Facebook、亞馬遜和蘋果這四家代表各自領(lǐng)域老大廠商的從2005年至今的系列并購做了一番對比。通過這種對比，我們可以從中發(fā)現(xiàn)什么？又能得到怎樣的啟示？

并購，在某種程度上反映了企業(yè)對于未來產(chǎn)業(yè)趨勢的前瞻性及判斷力，重要的是，它還反映出將其與自身當前的核心競爭優(yōu)勢緊密融合提升自己在產(chǎn)業(yè)中競爭力和延展力的能力。

從并購規(guī)模衡量（從2005年至今），F(xiàn)acebook可謂是名副其實的土豪，排在第二位的自然是谷歌，二者還創(chuàng)下了單筆并購超百億美元的記錄。即Facebook以190億美元并購WhatsAPP和谷歌以125億美元并購摩托羅拉移動。盡管外界對于Facebook并購WhatsAPP好評居多，但也不乏Facebook花錢膽忒大的負面指責。

聯(lián)想到之前Facebook并購Instagram及之后對于Oculus VR這些引起業(yè)內(nèi)關(guān)注的并購，我們發(fā)現(xiàn)Facebook的并購要么與自己的核心優(yōu)勢相距甚遠（例如Oculus VR）；要么就是自己本身平臺就已具備的應(yīng)用（例如Instagram和WhatsAPP），而這種并購模式所導(dǎo)致的結(jié)果就是讓Facebook現(xiàn)在和未來很難將其與自己的核心競爭優(yōu)勢相融合，進而借此提

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發(fā)布：2026-01-13 20:27 編輯：xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]