完成整個飯店及各部門預(yù)算完成情況的分析評述

完成整個飯店及各部門預(yù)算完成情況的分析評述

理財務(wù)管理是飯店管理的靈魂”每個企業(yè)以獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益，獲得最大利潤為最大目標(biāo)，財務(wù)決策在飯店管理中起著不可缺少的重要作用

總對飯店財務(wù)工作的管理，首先要抓好每下半制定的經(jīng)營滾動預(yù)算，然后，再根據(jù)滾動預(yù)算做未來第經(jīng)營預(yù)算。為了促使經(jīng)營狀況良性循環(huán)

總每都要對來自于各部門的預(yù)算演講加以整合，完成整個飯店及各部門預(yù)算完成情況的分析評述，并進(jìn)行研究討論。其次，總還要對同行飯

完成整個飯店及各部門預(yù)算完成情況的分析評述

店的經(jīng)營情況做出分析比擬，解本飯店在外地區(qū)與其他飯店的競爭中處于什么樣的地位。通過分析，調(diào)整飯店的經(jīng)營戰(zhàn)略和方向。第，總要依

靠財務(wù)總監(jiān)對飯店內(nèi)部的各項財務(wù)工作進(jìn)行具體管理?？傄貏e關(guān)注對成本控制，包括應(yīng)收款的信用控制，開源節(jié)流的管理，關(guān)注每每的飯店

營業(yè)情況。.飯店的公共關(guān)系飯店總，應(yīng)該是位出色的公共關(guān)系方面的專家。飯店形象的代表，做好飯店的對外公共關(guān)系方面的工作是總的重

完成整個飯店及各部門預(yù)算完成情況的分析評述

發(fā)布：2025-12-31 13:08 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]