2015年網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)知識點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)力六力之間的關(guān)系

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　　六力之間的關(guān)系：

　　這六項(xiàng)能力有什么樣的邏輯關(guān)系呢？根據(jù)這個模型，可以得出這樣一些發(fā)現(xiàn)：

　　一入一出。學(xué)習(xí)力和教導(dǎo)力，是處于對角線上的一對力。學(xué)習(xí)力，關(guān)注如何攝取、吸收、轉(zhuǎn)化知識，是“輸入”的問題；教導(dǎo)力，關(guān)注的是如何應(yīng)用知識、技能，是“輸出”的問題。

　　中國人有愛學(xué)習(xí)的傳統(tǒng)，各行各業(yè)都有學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。當(dāng)年全員學(xué)雷鋒，學(xué)孔繁森，企業(yè)家們更是紛紛以世界500強(qiáng)為學(xué)習(xí)的目標(biāo)。西方流行什么管理，學(xué)習(xí)者往往奉若神明。事實(shí)如何呢，無數(shù)的“先烈”犧牲了，不是有好的輸入就可以做到好的輸出。沒有知識不行，有知識不用也不行。

　　一思一行。決斷力和執(zhí)行力，是處于另一條對角線上的一組能力。決斷力，主要表現(xiàn)如何思考上，而執(zhí)行力主要表現(xiàn)在行動上，一個思辯，一個行動，構(gòu)成了一思一行的關(guān)系。

　　光有決策，沒有行動，或者沒有決斷，盲目行動，都無法走向成功。思和行，是相輔相成的。

　　一硬一軟。再來看，組織力和感召力這一對力。組織力，主要在于整合資源，會使用到組織、制度、流程等硬件資源。而感召力，則是領(lǐng)導(dǎo)人個人的號召力、個人魅力、企業(yè)文化等軟性資源，構(gòu)成了一硬一軟的關(guān)系。

　　微軟、通用、英特爾、索尼等公司，非常善于處理一硬一軟的關(guān)系，組織化、流程化做得規(guī)范、嚴(yán)格，一流的企業(yè)文化和超凡的領(lǐng)導(dǎo)魅力也非常凝聚人心。

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發(fā)布：2026-01-14 18:14 編輯：xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]