電力企業(yè)應急物資管理問題與改進之道

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　一、淺析電力企業(yè)應急物資管理中存在的問題

　　1. 電力企業(yè)應急預案不完備

　　在面臨較大范圍的停電突發(fā)狀況時, 我國各個地區(qū)的政府部門根據(jù)各地的實際情況, 已經(jīng)編制了相應的電力系統(tǒng)應急預案, 并相繼頒布實施, 要求嚴格執(zhí)行。但是仍然存在一些地區(qū)并沒有針對因突發(fā)性自然災害導致電網(wǎng)癱瘓或者斷電現(xiàn)象, 制定相應的應急預案, 使其在面臨突發(fā)狀況時難以應對。除此之外, 還存在一些基層電力企業(yè)制定的應急預案, 沒有覆蓋所有的地區(qū), 導致一些企業(yè)中的應急預案缺少可行性。因此, 電力企業(yè)應制定針對性、可行性較強的應急預案。與此同時, 還存在一些普通電力個體戶, 沒有針對電力運行的實際狀況進行合理編制應急預案, 一些地區(qū)對應急預案的制定往往敷衍了事, 缺乏重視, 導致應急預案并沒有嚴格按照相關部門的實際要求執(zhí)行。并且一些地區(qū)對應急預案制定仍然沿用傳統(tǒng)的模式, 缺乏與時代接軌的元素, 致使一旦發(fā)生緊急事故則無法應對。

　　2. 缺少專業(yè)化的應急物資管理隊伍

　　電力應急工作的順利開展, 應以專業(yè)化的應急管理隊伍為前提。但是在現(xiàn)階段我國電力企業(yè)的實際管理中, 應急管理的技術人員一般都是從電力企業(yè)臨時調(diào)配的電力從業(yè)人員, 他們通常是缺少實際培訓與缺乏應急救助經(jīng)驗的年輕人, 對應急預案的流程與應急設備的使用都不夠熟悉, 導致往往會延誤應急救援時間。與此同時, 一些應急的兼職人員, 對應急工作缺少合理的認識, 并沒有認識到電網(wǎng)停止運行對人們生活與企業(yè)運行產(chǎn)生何種嚴重后果。因此, 應急人員的素質(zhì)不夠, 極大的降低了應急管理的效率。

　　3. 電力應急預案缺乏管理重點

　　電力企業(yè)中的從業(yè)人員, 往往對電力應急管理工作缺乏正確認識, 進而造成了我國電力部門對突發(fā)性自然災害的應急處理重點不夠明晰。電力企業(yè)的應急預案主要是針對于電力事故發(fā)生以后進行的, 并沒有考慮到對電力事故的合理調(diào)整以及制定相應的預警機制。一旦缺少對電力系統(tǒng)的應急性檢測, 則會導致我國電力系統(tǒng)的整體評估和改進受到嚴重的影響, 進而對應急工作順利開展產(chǎn)生一定的影響。

　　二、強化電力企業(yè)應急物資管理的有效措施

　　1. 完善應急物資管理系統(tǒng)

　　針對電力企業(yè)來說, 對應急預案的合理制定是電力企業(yè)應急管理順利開展的必要保證, 同時合理制定和應急預案也是開展應急管理工作的切入點。故此, 企業(yè)應該以強化電網(wǎng)建設為主要目標, 并將會導致電力運輸中存在的安全隱患與實際突發(fā)狀況進行有力結(jié)合, 使應急預案能夠全方位的覆蓋到各個地區(qū)。其次, 在對應急預案的制定中, 應對重點內(nèi)容的設置進行全面關注, 并對突發(fā)性自然災害前后處理的相關步驟為應急工作的核心。針對自然災害發(fā)生的各個時間點, 應提出與之相匹配的解決處理方案, 并嚴格按照相關要求執(zhí)行。在進行應急預案的執(zhí)行中, 應將相應的職責明確到個體身上, 進而充分調(diào)動電力企業(yè)的工作人員的工作熱情, 強化應急預案的有效落實, 并將應急管理中的安全隱患快速排除。

　　除此之外, 為了進一步確保應急預案的可行性, 應強化對應急預案的演練, 采取定期組織演練應急預案的形式, 提高人們對應急預案的重視, 并且及時改進預案中存在的不足之處。例如, 就某地發(fā)生突發(fā)性泥石流災害, 山體滑坡導致電網(wǎng)系統(tǒng)崩潰, 出現(xiàn)大面積斷電。電力人員應按照事故發(fā)生的地區(qū)、時間以及程度輕重進行制定相應的應急預案, 及時救助需要幫助的人。并且在這一事故處理之后, 這一地區(qū)應對電力人們的應急救助, 進行及時演練, 培訓電力人員的應急能力。

　　2. 統(tǒng)一應急物資管理組織部門

　　電力企業(yè)應急管理人員應急管理主體, 身但重任, 電力企業(yè)應加強對電力人員的培養(yǎng)力度, 提高管理人員的應急能力與整體素質(zhì)。與此同時, 應強化對管理人員的培訓, 提升管理人員的應急管理基本技能與知識, 進而提升應急管理的整體質(zhì)量與水平。除此之外, 應不斷強化電力企業(yè)內(nèi)部的管理協(xié)調(diào)能力, 并且統(tǒng)一應急物資管理部門, 突破傳統(tǒng)的應急工作受部門與地域的束縛與限制。各個應急管理部門應接受應急總指揮部的統(tǒng)一管理, 保證電力企業(yè)救災工作的整體質(zhì)量, 確保突發(fā)情況下物資能夠起到保障的作用。

　　3. 確立應急物資管理的核心

　　電力企業(yè)的相關工作人員應不斷提高對應急管理工作的重視程度, 確定應急管理工作的重點, 按照實際情況制定相應的應急預案, 并應該強化對突發(fā)災害發(fā)生前后的維修與檢測, 及時改進并完善電力應急物資的管理體系, 確保應急管理體系能夠形成相對高效的應急系統(tǒng)。針對應急系統(tǒng)的建立應包括:制定物資發(fā)放機制、籌集資金渠道、采購應急物資、發(fā)放與監(jiān)督資金等方面。電力企業(yè)的應急管理中心應按照電網(wǎng)的運行狀況以及災害的實際情況, 確定實際物資的發(fā)放數(shù)量、發(fā)放種類等, 并且按照物資應急管理的相關資料與實際需求進行制定年度應急物資的儲備計劃表, 合理計劃物質(zhì)的實際使用情況。對物資采購如果運用招標方式, 則會導致無法滿足物質(zhì)的實際需求, 故此, 可以運用非招標形式進行, 增加物資的實際采購數(shù)量, 進而充分滿足人們的物資需求。

　　進入社會新時代,為了強化電力企業(yè)應急物資管理的整體水平, 電力企業(yè)應不斷優(yōu)化應急物資管理系統(tǒng), 強化對突發(fā)性自然災害的處理水平, 使電網(wǎng)系統(tǒng)能夠為人們提供更加便捷與安全的服務。

　　版權(quán)說明：

　　1、特別聲明：以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點，不代表泛普軟件觀點或立場。如有侵權(quán)、違規(guī)，可直接反饋本站，我們將立即刪除。

　　2、免責聲明：本內(nèi)容來自互聯(lián)網(wǎng)相關創(chuàng)作者，不代表泛普軟件的觀點和立場。

　　3、文章版權(quán)：原文來自搜狐網(wǎng)站，版權(quán)歸原作者所有，原文來自https://www.sohu.com/a/329490660_120072792?scm=1102.xchannel:325:100002.0.6.0&spm=smpc.channel_248.block3_308_NDdFbm_1_fd.1.1691736902455G5YXiLb_324