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物資消耗定額管理制度范例

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能源管理系統(tǒng)網友以某企業(yè)物資消耗定額管理制度范例，用以說明物資消耗定額管理制度中的總則、物資消耗定額的制定與修改、限額供料等相關條文的具體內容。

（一）總則
第一條物資消耗定額是正確確定單位產品物資需求量，編制物資供應計劃的重要依據，是產品成本核算和經濟核算的基礎。實行限額供料是有計劃地合理利用和節(jié)約原材料的一種有效手段。
第二條物資消耗定額應在保證產品質量的前提下，根據生產的具體條件，結合產品結構和工藝要求，以理論計算和技術測定為主，以經驗估計和統(tǒng)計分析為輔制定最經濟、最合理的消耗定額。

（二）物資消耗定額的制定與修改
第三條物資消耗的內容
1.工藝性消耗
①構成產品實體的主要原材料消耗。
②工藝性輔助物資的消耗，指工藝需要耗用而又未構成產品實體的物資。
2.非工藝性消耗
指廢品消耗、代用料消耗、設備調整中的消耗等，但不包括途耗、磅差、庫耗等。
第四條物資工藝消耗定額由工藝部門負責制定，經供應部門、車間會簽，總工程師批準，由有關部門貫徹執(zhí)行。非工藝性消耗定額根據質量指標，由供應部門參照實際情況制定材料供應定額。
第五條工藝消耗定額必須在保證產品質量的前提下本著節(jié)約的原則制定。
第六條物資消耗定額一般一年修改一次。由供應部門提供材料實際消耗資料，工藝部門修訂工藝消耗定額。由于管理不善而消耗超標者，不得提高材料消耗定額。
第七條如果出現下列情況，應及時修改定額：
①產品結構設計變更影響到材料消耗定額。
②加工工藝方式變更影響到材料消耗定額。
③定額計算或編寫中出現錯誤和遺漏。

（三）限額供料
第八條限額供料是執(zhí)行材料消耗定額、驗證材料消耗定額與測定非工藝材料消耗量的重要手段，是分析材料消耗定額差異和提出改進措施的依據。
第九條限額供料的范圍
①產品用料，包括自制件和外協(xié)加工件。
②大宗的輔料和能源。
第十條限額供料的依據
①工藝部門提供的產品單件物資工藝消耗定額。
②生產調度部門和車間提供的月度生產作業(yè)計劃。
③車間提供的在制品、生產余料盤存表和技術經濟指標月報表。

rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站能源管理系統(tǒng)
發(fā)布：2007-03-24 14:04    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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