關注：erp軟件教程實戰(zhàn)策略二如何實施erp軟件教程系統

上一期中我們分析了 erp系統視頻教程實施的成功率有多大，實施之前我們企業(yè)要考慮哪些問題，給了大家一點意見和建議，但是還只是給大家提個醒，告訴大家erp系統視頻教程是好東西，但是并不是誰都可以吃的下的，就是吃的下，也未見.....

上一期中我們分析了erp系統視頻教程實施的成功率有多大，實施之前我們企業(yè)要考慮哪些問題，給了大家一點意見和建議，但是還只是給大家提個醒，告訴大家erp系統視頻教程是好東西，但是并不是誰都可以吃的下的，就是吃的下，也未見得消化的了。這一期我們繼續(xù)討論如何實際實施erp系統視頻教程系統，給大家一點實際的指導建議。
本期主要來分析一下選擇erp系統視頻教程軟件產品的要素。
選擇一套軟件產品是實施erp系統視頻教程之前必然要經歷的階段，但是現在社會上的erp系統視頻教程產品紛繁復雜，品種多樣，高中低檔，國內的、國外的、價高的、價低的，真是難為我們的選型小組。說到這里我到想先為企業(yè)的選型小組訴訴苦，的確難哪，不僅產品種類多，而且此項交易很到程度上是不透明的，因為象erp系統視頻教程這樣復雜的管理軟件很難從外觀上辨認出質量的好壞，從廠商的介紹和說明也看不出來，從演示產品中仍然很難區(qū)分20萬元的產品和200萬元的產品到底有哪些區(qū)別，想看看成功用戶吧，要么是遠在天邊讓你看不見，要么是事先廠商都買通了用戶的發(fā)言人，只講好話不講壞話，倒也是，如果用戶的發(fā)言人說產品或者供應商不好，那不等于是罵自己的嗎--不好你還選他們，是吃回扣了吧？所以選型小組沒有途徑在購買之前獲得可靠的準確的關于產品的信息，只能聽聽供應商的王婆賣瓜--自賣自夸的吹一通，然后迫于各種壓力就買了，買回來再研究它的好壞，等看明白了已經為時已完。
那么，我們在選擇erp系統視頻教程軟件產品的時候究竟應該如何考慮才能盡可能避免買回一套燙手的山芋似的erp系統視頻教程軟件呢，我認為應該從兩大方面來考慮，分別是定性的考慮和定量的考量。
所謂定性的考慮就是考慮如下的八個因素：
1、軟件公司的性質。
為啥要看軟件公司的性質，因為不同性質的公司的做事風格是不一樣的，這里面牽涉到公司文化，實際上erp系統視頻教程產品中蘊含著豐富的文化在里面，從某種意義上講，erp系統視頻教程是一種藝術品，至少是一種作品，所以它必然包含著創(chuàng)作者的文化和理念，包含著他們對管理的理解，所以首先要看公司的性質如何，要看軟件公司自己管理的如何，建議選型小組成員無論多忙都要抽空到軟件公司的開發(fā)組看一看，看看他們的工作狀態(tài)，是否嚴謹，管理是否規(guī)范很難想象連自己都管不好的人能管理好別人；
2、軟件公司的開發(fā)能力。
軟件產品是一個復雜的生產過程才能生產出來的，就象我們考察制造企業(yè)一樣，我們要看一下軟件企業(yè)的生產能力如何，也就是軟件開發(fā)能力，看看軟件公司是否有一支完整的開發(fā)隊伍，從系統分析師、方案設計師、方案審核師、編寫源代碼的軟件藍領工人到軟件測試員，就象我們生產一臺汽車或者什么其他的產品一樣，是否是存在完整的生產線，還是小作坊式的加工；
3、軟件產品的易用性。
軟件產品，尤其是管理軟件是為企業(yè)的管理者使用的，而企業(yè)的管理者不是軟件專家，不是IT人員，他們可能是各自行業(yè)的專家，術業(yè)有專攻嗎，所以必須設計和生產的產品讓管理者很方便的使用，幾乎要做到只要熟悉自己的業(yè)務就能使用軟件系統，即大家追求的所見即所得，就是說使用者從屏幕上看到的就是他們想要的，將技術屏蔽在后臺，使少數的人明白技術，而是多數的人熟悉使用；

發(fā)布：2025-10-26 01:14 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]