以信息化破解項目管控的難題

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　　在建筑施工行業(yè)全面市場化的今天，相對民營施工企業(yè)，國有施工企業(yè)的短板顯而易見。背負的歷史遺留包袱沉重，資源配置效率低，分配激勵機制不靈活，導致了企業(yè)效益的流失。云南建工集團積極探索運用信息化來解決企業(yè)存在的問題。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　難題和目標泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　近年來，云南建工集團推進扁平化管理，撤銷工程處，實行兩級法人實體(總公司、子公司)，三層管理(總公司、子公司、項目部)。子公司直接管理項目部，企業(yè)面臨著縮短管理鏈條，法人層管理幅度增加，以及對項目管理能力的要求也大幅度提高的難題。通過引入信息化管理手段，來提升法人層次對施工項目的管理能力，搭建信息溝通交流的平臺，實現施工項目信息及時、規(guī)范傳遞。同時，建立以項目目標預算為基準的成本核算制度，實現子公司對項目資金收支的集中管理。項目管理論壇

　　集團根據實際情況，確立信息化要實現的兩個目標：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一是解決子公司法人層對施工項目的目標管理、過程監(jiān)督、最終績效考核的難題。通過信息化，要使開工前項目目標成本的制定;過程中收入與實際成本的動態(tài)對比分析;完工后項目的績效考核串聯成一個有機的整體，幫助子公司完成對項目部的監(jiān)控和管理。PgMp

　　二是解決集團總部對子公司法人層有效管理。過去集團總部對子公司的管理以年度財務報表為主，配合其它一些生產統(tǒng)計報表，按年度進行考核。集團總部為了得到一組確切的數據，很多時候要投入很多精力來反復求證。通過信息化，在集團與子公司之間搭建一個平臺，實現集團管理層能夠以工程項目的信息來管理和考核子公司。

　　信息系統(tǒng)的架構club

　　在集團總部和子公司建立兩級信息中心。信息中心設立數據中心，企業(yè)除財務數據外的所有數據全部進入數據中心。子公司信息中心，管理企業(yè)的各個應用系統(tǒng)的數據。企業(yè)總部信息中心管理全集團綜合數據包括臺帳數據，報表數據，分析匯總。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　由于企業(yè)的辦公地點以及項目施工地點十分分散，需要利用公共網絡資源鏈接各個信息使用點。信息系統(tǒng)采用數據中心的管理方式，進行數據的統(tǒng)一建模，對主要信息的數據結構以及數據庫結構進行統(tǒng)一規(guī)劃，把工程項目作為信息的主干，其他信息作為枝葉。pmp

　　研發(fā)和實施情況泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　子公司確立以施工項目管理信息為企業(yè)信息整合的基礎，建立“施工項目管理信息系統(tǒng)”，把相互關聯的信息以施工項目管理信息作為主干進行整合，實現企業(yè)管理信息的統(tǒng)一和規(guī)范。本系統(tǒng)把解決施工項目成本管理作為首要問題，開發(fā)理念是以計劃目標成本為龍頭，按照目標成本的分項與實際發(fā)生費用分階段、分部位進行對比，以資金支付審批為手段，集成了目標成本管理、材料管理、勞務分包管理、周轉材料租賃管理、機械設備管理、成本核算管理、支付管理、績效考核管理。項目經理博客

　　在集團層建立“施工項目經濟信息監(jiān)控平臺”，信息來源子公司級的“施工項目管理信息系統(tǒng)”，經過統(tǒng)計、匯總、分析后進入“施工項目信息監(jiān)控平臺”。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　信息化工作的體會pmp

　　信息技術的進步，帶來計算機應用的普及以及使用上的便利。我們應該關注信息技術，在適當的時候，按總擁有成本最優(yōu)的原則，選用合適的技術。但信息技術的發(fā)展不應作為推動企業(yè)信息進步的源動力，推動施工企業(yè)信息化的真正源動力是企業(yè)自身的管理需求，所以一定要清楚企業(yè)信息化的動力和目的。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　企業(yè)信息化需要解決的問題可能很多，但一定要確立主要目標;目標要明確，能夠具體描述;這個目標要解決企業(yè)最迫切需要解決的問題。我們這次確立的目標是企業(yè)管理者最關心的企業(yè)價值鏈問題，推動力就不會成為太大的問題，建設信息系統(tǒng)成為“一把手工程”就順理成章了。