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建筑工程項目管理軟件

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2014年一級建造師公路工程復習資料—材料核算及成本控制

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　　量差考核

　　（一）物耗量差考核形式

　　物耗量差的考核歸并為兩種形式：一是項目或企業(yè)內(nèi)實行施工各環(huán)節(jié)、各層次的物耗量差考核，主要用以考核具體工程部位的施工班組等；二是項目或企業(yè)總的物耗量差考核，即施工圖預算材料總量與實耗總量比較，用來考核企業(yè)單位或項目工程項目物耗總量節(jié)超水平，考核結果則受到下列因素的影響：

　　1.預算材料數(shù)量的影響

　　2.實際消耗材料數(shù)量方面影響

　　3.限額領料及量差核算

　　4.執(zhí)行限額領料物資部門責任制

　　5.限額領料單的核算

　　物耗量差節(jié)超考核是物資在生產(chǎn)過程的節(jié)約降耗，并不包括材料流通過程的節(jié)約降耗，因為預算材料數(shù)量內(nèi)不包含材料流通過程的損耗數(shù)量，即不包含材料的場外運輸損耗和倉儲保管損耗。節(jié)差控制的中心問題是：如何讓用料的人關心用料成本（用料數(shù)量）。

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　　1.限額領料單的核算計算公式

　　本期量差節(jié)超=本期完成工程應耗（定額）材料數(shù)量一本期實耗材料數(shù)量

　　2.優(yōu)化試驗配合比的核算

　　其計算公式為：

　　節(jié)超量=施工圖預算材料數(shù)量一試驗配合比用材料數(shù)量

　　3.總量差核算計算公式

　　節(jié)超量=施工圖預算材料數(shù)量一實耗材料數(shù)量

責任編輯：粥粥

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發(fā)布：2007-06-15 10:41    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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