項目管理師（國家職業(yè)資格二級）案例分析模擬試卷

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第二部分 案例分析
（1~6題，共6道題，滿分為60分）

二、案例分析（1~6題。請將答案寫在答題紙上。）

2.下表是某個項目的現(xiàn)金流出和流入。（10分）

序號

項目

1年

2年

3年

4年

5年

6年

7年

8年

1

現(xiàn)金流入

2

現(xiàn)金流出

3

凈現(xiàn)金流量

4

累計凈現(xiàn)金流量

5

12%折現(xiàn)系數(shù)

6

凈現(xiàn)值

7

累計凈現(xiàn)值

3、將表中3、4、6、7行空格填滿。（5分）
4、判斷該項目的凈現(xiàn)值。（1分）
5、計算靜態(tài)投資回收期。（2分）
6、計劃動態(tài)投資回收期。（2分）
（二）某項目設計生產能力200萬件，每件銷售價6.50元，可變單位成本3.25元，年固定費用325萬元。
1、盈虧平衡點的產量是多少件？（3分）
2、盈虧平衡點的銷售額是多少？（3分）
3、該項目的生產能力利用率是多少？（2分）
4、以上計算結果說明什么？（2分）
（三）下表給出了一個項目各項工作之間的關系、工作持續(xù)時間。（10分）

持續(xù)時間

緊前工作

A

2

--

B

5

A

C

1

A

D

2

C

E

3

C

F

2

B

G

3

B、D

H

2

F、G

I

1

E、G

1.繪制雙代號網(wǎng)絡計劃圖。（5分）
2.圖上計算法計算時間參數(shù)（ES、EF、LS、LF、TF、FF）。（4分）
3.用雙線表示關鍵線路，在終節(jié)點旁的方框內填寫計算工期Tc。(1分)
（四）某項目為滿足某種產品的市場需求，擬提出新建、擴建、改建三個方案；方案中銷路好的概 率 0.3,銷路一般的概率0.5，銷路差的概率0.2。不同銷路的損益值見下表。項目經營期10 年。用決策樹做出決策，要求畫圖并有計算過程。（10分）
損 益 表 單位：萬元

好P1=0.3

一般P=0.5

差P3=0.2

需要投資

新 建

50

25

10

200

擴 建

40

20

8

100

改 建

25

12

5

50

（五）某項目進展到11周時，對前10周的工作進行統(tǒng)計，有關情況見下表。（10分）

工作

計劃完成工作
預算費用(萬元)

已完工作量
%

實際發(fā)生費用
(萬元)

掙得值
(萬元)

A

400

100

400

B

450

100

460

C

700

80

720

D

150

100

150

E

500

100

520

F

800

50

400

G

1000

60

700

H

300

100

300

I

120

100

120

J

1200

40

600

合計

1.求出前10周每項工作的BCWP及周末的BCWP。（2分）
2.計算10周末的合計ACWP、BCWS。（2分）
3.計算10周末的CV、SV并進行分析。（2分）
4.計算10周末的CPI、SPI導進行分析。（2分）
5.對10周末的情況進行綜合分析。（2分）

（六）下表是對產品的質量檢查結果，用排列圖進行分析。（10分）
1.計算頻率和累計頻率，填入表內。（2分）
2.繪制排列圖。（6分）
3.判斷哪幾項工作是主要因素、次要因素和一般因素。（2分）

序號

工作名稱

不合格點數(shù)

頻率%

累計頻率%

1

A

12

2

B

10

3

C

8

4

D

4

5

E

2

6

F

1

合計