OA系統(tǒng)對XX工程咨詢公司協(xié)同管理平臺解決方案

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安徽XX工程咨詢有限公司協(xié)同管理平臺解決方案
本次交流將包括以下幾方面內(nèi)容：

面向業(yè)務(wù)價值的橫向組織結(jié)構(gòu)
面向產(chǎn)品：我們需要不斷的推出客戶關(guān)注的解決方案
面向客戶：我們需要全面的服務(wù)整體方案
面向市場：我們需要建立以行業(yè)為主體的組織運營
面向服務(wù)：我們需要關(guān)注內(nèi)、外的聯(lián)合
公司OA系統(tǒng)的知識管理現(xiàn)狀
xx知識管理體系圍繞“四庫全書”進行建設(shè)，“四庫全書”服務(wù)xx工程項目管理
業(yè)務(wù)運作庫，泛普軟件支持xx項目業(yè)務(wù)運作
資料庫，提供項目所需的各類資料，以及員工學習資料
內(nèi)部專家?guī)欤?strong>協(xié)同辦公建立起基于工程項目的專家?guī)?br /> 內(nèi)部交流庫，交流信息整理歸類
需求分析——xx企業(yè)核心理念
累計完成數(shù)以千計的大型咨詢項目
是眾多500強企業(yè)的在華投資顧問
堅持嚴格的質(zhì)量管理體系
經(jīng)得起歷史的檢驗
泛普OA系統(tǒng)擁有一批具素質(zhì)專業(yè)、工作嚴謹、結(jié)構(gòu)合理的咨詢專家隊伍
需求分析——知識管理體系
專業(yè)：具有優(yōu)良專業(yè)素養(yǎng)、工作嚴謹?shù)淖稍児こ處熽犖?br /> 知識沉淀：工程咨詢是知識密集型行業(yè)，它在為投資決策者提供有效信息時，就需要對投資信息獲取，加工和傳遞。
項目管控：通過積累的項目的經(jīng)驗，嚴格把控項目質(zhì)量體系。
需求分析——xx知識管理系統(tǒng)設(shè)計理念
方案分享——專業(yè)人才儲備
專家?guī)旃芾恚焊咚刭|(zhì)高水平的專家事工程咨詢單位開展業(yè)務(wù)的支持條件，因此要有知識結(jié)構(gòu)合理，覆蓋面大的專家資源庫作為技術(shù)資源儲備。
方案分享——專業(yè)人才聘用
專家?guī)炱赣茫喉椖颗c專家匹配結(jié)合，進行專家費用預算審核，最終達到工程項目負責人找到適用的專業(yè)型人才
方案分享——專業(yè)人才評價
專家評分：工程項目負責人最終對所聘用的專家進行評分。
方案分享——知識管理的幾個維芭
概念性知識
企業(yè)的文化內(nèi)涵規(guī)章制度工程項目管理相關(guān)的知識等
實踐管理知識
項目過程中動態(tài)內(nèi)容
合同管理
質(zhì)量管理
進度管理
投資管理
工程咨詢理論和方法的創(chuàng)新，貫徹落實到高質(zhì)量的工程咨詢項目中。
方案分享——知識傳播
企業(yè)員工對知識進行有效的交流，對隱形知識的培訓，通過企業(yè)門戶中的搜索引擎，任何員工都可以獲取所需要的經(jīng)過過濾和精確度定位的知識。
方案分享——知識創(chuàng)新
激發(fā)員工創(chuàng)新意識，將創(chuàng)新融入到企業(yè)文化中。
方案分享——知識的貢獻和利用
企業(yè)管理過程中的獎懲機制在知識管理平臺建設(shè)中應(yīng)用，通過人員知識貢獻度統(tǒng)計、部門知識貢獻度統(tǒng)計的管理。
方案分享——嚴格的工程項目管理管控
在工程項目生命周期內(nèi)會出現(xiàn)交叉和重疊，實現(xiàn)并行管理。
項目階段的劃分和界定是項目過程中重要環(huán)節(jié)，對項目分解，項目監(jiān)控、責任體系建立、專家?guī)斓姆诸?、進度、成本、質(zhì)量監(jiān)控、風險分析有著重要的作用。
針對企業(yè)：
提供企業(yè)下所有總部的各類項目軌道圖，作為企業(yè)管理人員的項目導航，并配以相關(guān)統(tǒng)計報表，以便監(jiān)控各總部項目的健康狀況；
針對項目負責人:
提供各類項目WBS模板的自定義，為xx建設(shè)后期各類項目和重大活動提供可應(yīng)變的項目管理解決方案；
針對總部：
OA辦公自動化軟件提供各總部按類型歸類的項目軌道圖，并配以項目的關(guān)鍵點監(jiān)控和數(shù)據(jù)報表，以便總部管理人員及時對項目進行指導；
針對項目人員：
按項目任務(wù)指引進行任務(wù)的的操作，減少任務(wù)過程的不必要的重復思考和決策，保證產(chǎn)出物的規(guī)范性；