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商場促銷員促銷行為動(dòng)作分解
促銷員,這個(gè)伴隨促銷誕生的新興職業(yè),由于其比之促銷形式和方法有著更多可控性的直觀效果,也成為廠家商家重點(diǎn)投入的焦點(diǎn)。然而,人畢竟不同于商品,有著其差異化的主觀能動(dòng)性和個(gè)體差異,為了更好的統(tǒng)一思想、規(guī)范行為、增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)、提高銷售執(zhí)行力,促銷員培訓(xùn)逐漸成為各廠家商家的重要手段之一。
如今,各廠家商家的促銷員培訓(xùn)內(nèi)容除了行業(yè)差異和產(chǎn)品不同,大部分總結(jié)起來不外乎以下幾點(diǎn):
一、 企業(yè)文化培訓(xùn)(企業(yè)介紹、企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)榮譽(yù)、企業(yè)文化等);
二、 產(chǎn)品知識培訓(xùn)(產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品規(guī)格、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品特點(diǎn)、產(chǎn)品功能等);
三、 規(guī)章制度培訓(xùn)(崗位職責(zé)、薪資待遇、考勤制度、報(bào)表例會(huì)等);
四、 促銷技能培訓(xùn)(促銷技巧、促銷問答、促銷演練等);
五、 激勵(lì)拓展培訓(xùn)(哲理故事、交流討論、案例共享、互動(dòng)游戲等)。
原則上看來大都如此,然而經(jīng)過促銷活動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn),出來的結(jié)果卻是參差不齊;有的促銷員業(yè)績好,無論到哪個(gè)店,其促銷業(yè)績總是平穩(wěn),然而有的促銷員確是無論好店壞店,就是買不出成績來,無奈只能怪促銷員綜合素質(zhì)不同和能力較差。這種現(xiàn)象確實(shí)成為困擾廠家商家在促銷員使用和管理方面的一個(gè)難題。那么,好的促銷員是什么樣的,對新手促銷員如何能使其盡快的掌握實(shí)用的促銷技巧呢?
筆者希望通過以下一則案例與大家共同探討對于促銷員促銷行為進(jìn)行量化分解與實(shí)施的要點(diǎn):
小李是一家乳品企業(yè)的促銷主管,最近公司組織了一次大型的終端促銷活動(dòng),要招聘150名臨時(shí)促銷員(在校大學(xué)生)進(jìn)駐商場進(jìn)行促銷,經(jīng)過選拔和培訓(xùn),150名促銷員以3人一組進(jìn)駐不同商場,然而活動(dòng)沒幾天,促銷效果的差異性卻顯漏的十分明顯,有13組促銷員業(yè)績非常理想,而其它小組人員因業(yè)績較差涉及銷售提成利益問題,出現(xiàn)了要求與銷售業(yè)績好的小組輪換商場的要求,無奈之下,只好照做。然而,原本業(yè)績好的店卻出現(xiàn)了明顯下滑現(xiàn)象,幸好13個(gè)優(yōu)秀小組雖然分到原本促銷業(yè)績較差的商場,但其業(yè)績卻有不同程度的提升。為保住促銷成果小李邀筆者共同探索其原因何在?
經(jīng)過筆者與小李的3天市場走訪發(fā)現(xiàn),那13個(gè)業(yè)績突出的優(yōu)秀小組在人員分工與協(xié)作方面安排非常合理而有效,但最終要的是她們每個(gè)人都在互相交流和學(xué)習(xí)中總結(jié)出了商場促銷過程中相關(guān)階段的關(guān)鍵可、控制點(diǎn),經(jīng)過筆者整理為對促銷行為進(jìn)行階段量化分解的流程,并付加以補(bǔ)充和實(shí)施確實(shí)起到了很好的效果,先將其成文與大家共同探討。
一、 準(zhǔn)備:(規(guī)范到位,設(shè)定目標(biāo))
1、物資準(zhǔn)備:促銷 服裝 檢查;促銷臺(tái)按標(biāo)準(zhǔn)擺放;產(chǎn)品生動(dòng)陳列;品嘗物資擺放與連線(注意規(guī)范,不防礙消費(fèi)者);宣傳物資陳列(生動(dòng)面面向消費(fèi)者);人員站位地點(diǎn)選擇(主通道、客流集中區(qū)宣傳引導(dǎo)等)等。
2、心理準(zhǔn)備:調(diào)整自身工作狀態(tài)(自我激勵(lì));設(shè)定工作目標(biāo)(實(shí)際且能激發(fā)自己工作熱情);微笑聯(lián)系;自我放松(去衛(wèi)生間或深呼吸等)。
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