礦山工程管理系統
社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，科學水平也逐年呈現上升趨勢，因此礦井工程管理體制也因國民經濟水平和國民需求的不斷發(fā)展也逐漸提升，為了進一步優(yōu)化礦井工程建設就要求其自身不斷加強對于自身管理體制的優(yōu)化和改革。為了深度探究當前我國礦井工程管理體制的發(fā)展現狀，明確其在國民生產過程中起到的重要意義，本文結合相關實際，從明確礦井工程管理體制的深層意義出發(fā)，通過進一步優(yōu)化自身改革措施，以求能夠通過相應的措施建議，進一步提升其自身建設能力，幫助其更好地發(fā)揮自身作用。
為了盡可能的保證國民生活基礎發(fā)展，增強經濟水平的不斷提升，保證市場突發(fā)事件的能源供給，礦井工程建設能力也隨著社會經濟能力的提升和發(fā)展不斷的完善和增強，為了提升礦井工程建設的能力，也為今后的礦井工程建設管理工作提出了一定的要求。
礦井工程管理在社會發(fā)展中起到了重要的作用，一是基層礦井管理工作的不斷加強，為礦井工程建設的質量提供了理論要求支持，能夠保證施工隊伍在一定的時間內以優(yōu)質的工程質量服務完成礦井工程建設任務。對于礦井工程建設而言，建設的任務不僅包含一定的工程建設內容，由于受到地理環(huán)境和社會基礎設施建設以及社會居民生活等相關因素的影響，在完成礦井工程建設的過程中就要求應當首先進行科學的論證分析，經過一系列嚴謹的科學實驗后才能利用專業(yè)手段完成工作。
這就要求必須要有一系列嚴謹的工作管理制度和工作管理要求，基層礦井施工工作人員必須嚴格按照相關制度和要求完成施工建設工作，以求以嚴謹的工作要求完成各項工作內容。擁有專業(yè)技術的管理者往往能夠及時的發(fā)現礦井工程施工中存在的多種問題，及時完成修改，從而提升礦井工程建設質量。二是礦井工程建設管理工作是礦井工程建設的基礎和標準，在完成礦井工程建設的過程中一切的工作內容都應當要基于基礎管理要求實現。要充分將管理要求和管理制度融入在基層礦井施工的各個環(huán)節(jié)之中，各個施工管理部門要根據相關的制度要求明確自身工作管理內容和工作的核心，從而盡可能減少不必要的工程事故和人員損傷，在確保安全的前提下完成基層礦井施工建設任務。
經過礦井工程建設的不斷加強，也能夠更好地應對各種社會突發(fā)問題，在工業(yè)建設領域能源資源遭遇短缺的問題上，礦井工程建設就發(fā)揮著巨大的作用。隨著礦井工程建設的不斷加強，在深入探索其發(fā)展內涵的過程中我們也發(fā)現，其實在實際的工作中礦井工程建設還存在很多的問題，這些問題的存在不僅制約了礦井工程建設的發(fā)展，同時也影響了其他工程建設的有效性。
1、人員職責不明確
隨著基層礦井施工建設的不斷施行，管理工作的有效推進，雖然施工的過程較為簡單，但是作為一個施工項目，其中的人員組織結構卻相對較為繁瑣，因此就導致了有的人工作任務繁重有的人工作任務較少，只是大量的人力資源流失。由于制度的不完善，職責劃分較為模糊，就導致人員對于自身的管理職責不明確，管理任務要求較為混亂，也正是因為人員職責不明確導致很多推諉扯皮現象地產生。
2、資金支持力度弱
在我國大多數的礦井工程都是為了保證民生，提升居民生活質量和經濟收入所建設的工程，尤其在國家逐步整合小型礦井的大趨勢下，大部分的工程建設投資更加依賴政府和地方的支持。但是受制于產能過剩，國家資金對新建大型礦井的投資意向減弱，中央政府和地方的投資也只是將一個估計的資金數下發(fā)給工程，加上現有勘探水平難以及時掌握井下多變的地質條件，一旦由于前期勘探工作不到位造成工程建設預算超預期，資金鏈很容易形成波動，導致工程建設開展難度較大。由于資金支持力度弱，導致礦井工程建設完成后，很多相關的維護工作都不能獲得有效地支持，導致很多工作都不能按照預期的設想完成。
3、工程建設科學嚴謹性不足
礦井工程建設要求施工、設計等多方面的人員以嚴謹的科學測量手段和工程規(guī)劃檢測手段完成工程各個環(huán)節(jié)的作業(yè)，同時也要求各級管理人員以嚴謹的科學態(tài)度完成對于礦井工程建設前期的環(huán)境勘探工作，并加強施工工程中全方位信息化實時監(jiān)控，利用科學手段降低地下開發(fā)對地面環(huán)境的影響。但是很多礦井工程建設都是為了實現經濟價值而進行建設的，對環(huán)境影響的評估深度有待加強，工程建設的前期沒有嚴謹的科學調研。
要求礦井工程建設要加強自身管理模式，通過優(yōu)化管理體系建設，不斷增強礦井工程建設的能力，進一步提升礦井工程建設質量，發(fā)揮建設的主體責任，實現工程建設在社會發(fā)展中的意義。
最近幾年，數字化已經滲透到企業(yè)管理的各個角落，建筑工程項目管理行業(yè)內也正迎來一場數字化管理的改革。當前，很多工程管理企業(yè)為了成功跨越數字化轉型，紛紛引進了數字化工程項目管理軟件，運用管理系統對企業(yè)的各個項目進行標準化、規(guī)范化的管理。
1、發(fā)揮工具價值
打破傳統行業(yè)的信息孤島弊端，實現數據互通，泛普軟件工程項目管理系統是一套專門針對工程項目管理來開發(fā)的數字化工具，能夠快速幫助企業(yè)有效打破信息壁壘，讓各類消息實現及時互通，降低溝通成本，提高溝通協同效率。
2、發(fā)揮流程價值
固定整個項目工程管理的核心流程，打造標準化業(yè)務流程。工程項目管理軟件可以為企業(yè)形成數字化標準化流程，打造數字系統。用來標準固話管理組織中的核心流程，實現業(yè)務流程標準化，并不斷對流程進行優(yōu)化。
3、發(fā)揮管理價值
可視化數據管理，可支撐組織決策。工程項目管理系統后幫助企業(yè)實現數字化管理。通過數據資產沉淀和分析，支撐組織決策。助力企業(yè)階段性目標的達成。提升組織人才選拔，人才復制，組織建設的能力。
4、發(fā)揮數字管理價值
通過前期大量數據資產沉淀，支撐后期多維度的數據分析;數據分析幫助支撐組織決策，助力企業(yè)經營管理階段性目標的達成;通過數字化工程管理軟件在流程上的應用，實現組織改革，以階段性目標為方向，實現組織人才復制和組織能力的形成。
簡單來說，OA系統是一個企業(yè)用來日常辦公的軟件，主張無紙化辦公，其主要功能有：流程審批、考勤、通知公告、行政管理、人事管理、資產管理、項目管理、客戶管理等;它的優(yōu)勢有：
1、可控性(能讓各項工作的執(zhí)行有據可依， 管理制度完善);
2、協同性(把各類資源進行調用，并對權限進行控制和修正);
3、知識性(把各項制度變成一種天然的組織約束力);
4、成長性(能夠經受企業(yè)發(fā)展過程中 組織規(guī)模擴張和業(yè)務擴張)。
礦井建設是一項以礦建為主，礦建、土建及機電安裝三大工程綜合的施工工程，工程量大，技術復雜，工期長，所需設備多，消耗材料量大。因此必須認真進行組織并加強管理，以確保工程建設質量和工期目標的實現。
