建筑施工企業(yè)為什么要進行信息化建設

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　　隨著我國市場經濟的深入和全球經濟一體化的推進，建筑業(yè)作為傳統(tǒng)的產業(yè)將面對嚴竣的挑戰(zhàn)，建筑市場競爭也將越來越激烈。據調查資料顯示，目前，中國的建設市場規(guī)模在世界上僅次于美國和日本，居全球第三位，已有多家跨國企業(yè)獲得了中國建設市場的準入資格。國內的施工企業(yè)要想在這種激烈的競爭環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，必須不斷提高自身的核心競爭力。為此，加強知識管理信息化建設，提高企業(yè)核心競爭力，更加顯現出其重要性。

　　一、建筑企業(yè)在企業(yè)信息的利用上存在的問題

　　1、信息孤島嚴重

　　很多企業(yè)在工程項目管理、財務管理等方面都有信息化管理軟件，但這些軟件系統(tǒng)之間是相互隔離的，各個部門之間無法共享數據，無法形成真正的數據聚合，為管理者提供決策依據。

　　2、資金管理困難

　　建筑企業(yè)往往跨區(qū)域施工，項目分散，銀行賬戶眾多，管理繁瑣，資金分散，資金使用效率低下。一旦項目經理不按時收款或出現超結超付，都會給公司造成很大的損失。

　　3、項目管理混亂

　　由于各項數據沒有在系統(tǒng)內實現沉淀，一旦重大項目開展，企業(yè)難以及時了解各類工程項目的成本，及時監(jiān)控項目的盈虧狀況。

　　二、信息化管理可以實現以下變革

　　1、加強企業(yè)科學決策

　　實施信息化部署可以為企業(yè)做出科學合理的管理決策提供真實可靠的數據信息，提高管理的及時性和前瞻性，降低管理成本。

　　2、有效控制資金風險

　　根據項目進出賬戶，通過與承包、分包合同金額的比對，公司可以了解項目資金的使用情況，嚴格控制資金問題;對于即將出現資金問題的項目，有充足的時間去預防應對，降低企業(yè)資金風險。

　　3、打造高效協同辦公

　　通過信息化協作，企業(yè)可以簡化業(yè)務處理流程，建立一套高效、科學的內部業(yè)務機制。

　　泛普軟件工程項目管理系統(tǒng)解決方案，針對建筑行業(yè)信息化的個性化需求，將企業(yè)人員、項目、物資、資金等要素進行信息化集成，使之互相關聯、統(tǒng)一協調，集中、高效、標準的管理，實現了企業(yè)協同辦公、合同管理、項目管理、成本管理等的信息化建設，覆蓋建筑企業(yè)管理的大部分需求，能夠為建筑企業(yè)提供一站式信息化解決方案!