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2015年企業(yè)管理知識點：架構(gòu)是戰(zhàn)略落實的第一管道

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　　架構(gòu)是戰(zhàn)略落實的第一管道：

　　一個企業(yè)應該設(shè)置什么樣的組織架構(gòu)，設(shè)置多少部門、多少層級，起決定作用的是企業(yè)戰(zhàn)略。并非無章可循。戰(zhàn)略產(chǎn)生企業(yè)目標，企業(yè)目標決定組織架構(gòu)。架構(gòu)是企業(yè)目標體系承載的管道。

　　目標決定路徑。企業(yè)要達成預定目標，從哪些管道行進，或者說實現(xiàn)目標不可或缺工作有哪些，首先一一分析，然后才能分門別類設(shè)置。如要做品牌企業(yè)，就要有品牌開發(fā)、品牌運營、品牌管理諸多事務；制造型企業(yè)必須有計劃、采購、物控、生產(chǎn)、品管等各項事務工作……這些就是組織架構(gòu)設(shè)立的基礎(chǔ)或前提。注意，我這里對股東會、董事會、監(jiān)事會的架構(gòu)設(shè)置不予討論。我只針對經(jīng)營管理層的組織架構(gòu)調(diào)整進行說明。

責任編輯：青池
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發(fā)布：2026-01-14 17:41    編輯：xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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