房地產工程項目全程管理是一項系統(tǒng)的復雜的工程，各個方面是相輔相成，相互牽扯，要做好全程管理。前期管理是指房地產開發(fā)公司的任何一個工程項目從購買到土地使用權開始到進入工程實體建設前的管理工作。
一、做好準備工作
1、設計方案的研究、確定
現(xiàn)在房地產開發(fā)公司購買的土地已經含有土地的使用性質、用地強度、容積率等設計條件，因此房地產開發(fā)公司購買土地后，根據(jù)政府部門的設計條件，就要進行項目調研：項目周邊的環(huán)境，項目的市場情況，項目地點的風土人情。
2、審核圖紙，解決圖紙自身存在的問題
現(xiàn)在設計院出來的圖紙，因為工期、責任心、技術力量等因素往往錯漏百出，特別是一些細部節(jié)點的建筑做法，這就要求房地產開發(fā)公司的項目管理人員組織好監(jiān)理、施工單位，同時協(xié)調好公司有關的技術人員多看圖、多審圖，提前發(fā)現(xiàn)圖紙的錯漏，并及時解決，保證圖紙的準確性和合理性，從龍頭上堵住錯漏，減少施工階段的設計變更和工程簽證，挽回工期和經濟損失。
3、研究項目范圍和確定合同內容
我們要對項目范圍進行詳細研究、確定合同條款內容，根據(jù)項目范圍確定采用固定總價合同還是使用固定單價合同。根據(jù)項目范圍情況研究合同的風險，約定項目的風險范圍。合理規(guī)避合同風險，全面履約，預防和減少合同糾紛。
二、工程建設前期工作
1、項目業(yè)主主管部門的申報文件。
2、項目業(yè)主編制的項目建議書。
3、資金落實意向書。
4、有關部門意見。
三、建筑工程設計方案核準
1、項目辦理申請書。
2、批準建設項目的有關文件。
3、建設用地規(guī)劃許可證及附件復印件。
4、經批準的規(guī)劃總平面圖復印件。
隨著我國社會經濟的快速發(fā)展，建設工程項目數(shù)量逐漸增多，在工程項目建設中，由于涉及范圍廣，投資大，具有較大的社會影響力，為確保項目高效地按計劃完成，項目前期各項準備尤為重要。
